今天遇到的事情是这样的：在测试中进行专家抽取以及专家评标的流程。按照我投标的金额来看应该是抽取到2个物资专家1个财务专家。3个专家评完标发现没有人评报价维度。
再回看抽取到的专家：发现本来应该专家类型应该显示是财务类的地方显示为其他（其他为物资对应的职业类型）
后面说明这个问题时，补充说，这个专家是我后面新建的。最开始这个招标是抽取不到专家的，因为符合要求的专家数不够。
这样描述完，开发还是没有懂，非要让我再走一遍流程。没有办法又走完一遍流程，问题复现。
回头再看，之所以流程再走一遍，是因为我的描述没有讲清楚。那么我该怎么讲清楚呢？
首先，专家能抽取出来，这个前提是符合要求的专家数够，然后抽取出专家。这样就可以排除掉我前面新建专家，这个操作会误导别人抽取专家跟我新建专家有关。要把这之间的“无关系”讲明白。
其次，说明当前招标应该抽取到的专家是哪个分公司的哪个职业类型的，这个要明确，并且一步步的去讲。拿数据去讲。这个截图即可。
再然后，找到专家评标的数据，看其评标的角色---是财务类专家还是物资类专家。这里的问题是本来应该以财务角色评标的专家在评标时是以财务角色评标的。
这样，按照流程讲完。摆事实讲逻辑，按流程。就很清楚了。
在这个过程中忌讳的是没有把没有关系的又容易误认为有关系的操作分清楚。
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