《系统思考》第八章 刺激增长 心得

Zine: 《系统思考》第八章 刺激增长 心得

锦上添花 雪中送炭

当一个系统已经在正常运转时，我们想给它加速，最好的方法是给它增加运行的动力，还是想办法减少它运行的阻力？

锦上添花，顾名思义，在本来已经很好的地方，再增加投入，事倍功半；

雪中送炭。顾名思义，在存在制约的地方，缓解它的制约，事半功倍。

用户增长 社群增长

产品的用户量增长，社群的人数增长都有一个口口相传的增强回路。

通常大家都是通过增大广告投入，加强推广，来获得更快的用户增长。

但其实整个市场的容量是有限的，每个人都加强推广，最后大家都在推广上花费了巨大的成本，单位收益只会越来越小。这时候我们还不如去优化其他的环节来刺激增长。

从哪里着手？有两个方向。

一个是弥补制约自己的短板

比如产品的质量，包括界面设计，交互设计，响应速度；

比如社群营销针对消费水平，空闲时间段，活跃度，能满足什么需要等锁定目标群体，策划营销和活动。

一个是填补其他人甚至整个行业的短板

比如内容运营现在还缺乏一个平台类型人人可用来变现的杀手级应用。分答、小密圈都是不错的尝试；

比如提供高质量的课程或者其他高质量的商品，提供分成；

比如潜心研究转化率提升，提供咨询、数据收集、可视化产品；

比如提供整合服务，让供应商只用提供产品，让变现者很方便选择到合适自己定位的产品和文案。选择和整合其他先进的服务，不断优化转化率，提高整个行业组成的大系统的运行效率；

很多广告公司就只做好做精营销文案这一个环节，就能够活得很好了。

断舍离

之前无意间对比了我和@大胡子逸舟老师的mission control的差别，我的很凌乱繁杂，他的很整洁有序。虽然他肯定看不清我的桌面上面具体有一些什么东西，但是很明白我存在一个问题—断舍离。

系统思考在第八章最后为列行动决策清单的断舍离提供了一个思路：思考一个行为是为了推动增强回路，还是为了缓和约束；如果都不是，那么为什么要采取这项行动？

如果是为了推动增强回路，那么就应该再问自己这五个问题：

对应的回路是否收到了约束？

如果受到了约束，约束是什么？

你怎么知道该回路收到这种约束？

需要采取什么行动来缓和这种约束？

有没有比它更好的措施？

我做了一个表格，练习一下这种思维方式：