那么，如何设定目标和关键结果？
第一，我们要设定的是目标与关键结果，而非行动计划。
比如，我想跑步来保持好的身体状态，这是目标；关键结果，则是每周要跑足20公里；行动计划，则是比如坚持每天早上跑步，或者每周哪几天跑步。比较好的关键结果是跑步的里程数，而不是哪几天跑步
第二，关键结果应该是非常清晰的，是可以变数字来定量测量的。
关键结果的设置，并不是说都要变成数字就好，而是要找到真正有价值的测量指标。
第三，每个OKR应该是独立的，我们要设定自己能够掌控的目标与关键结果，不能把责任推给他人。
假设你是做销售的，当你一个季度结束，你没能完成自己的OKR时，你不能是说，我没完成，是因为营销部门的人没干好活。
我们给团队、给自己个人设定的目标，都应该是完全自己掌控的，“我们应该有办法独立地完成它。”不管别人有没有干好活，我都要能完成自己的OKR。
如果一件事是你不能掌控的，那么你设定关键结果时，就需要优化调整，努力让自己掌控它。
小结一下。今天讨论应用OKR的一个基础技能，如何设定好定性的目标和定量的关键结果？我们重点讨论关键结果的设定，说了三点：第一，关键结果不应是行动计划；第二，关键结果应该具体的、数量化；第三，关键结果应该可以自己掌控，不委责他人。
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