每个人都渴望自己的付出、自己的价值得到别人的认可，所以，当发现他人的优点或者进步或者付出时，要及时给予肯定，给予真诚的赞美。
特别是领导者，要发现下属中值得肯定的人和事，及时点名道姓的加以肯定，周而复始，就会激发强大活力。这要求领导者必须深入下属中，与下属一起并肩作战，如果与下属隔绝开，就不能知道下属中的好人好事，就说不到点子上。这就要求领导要在位，比如：下属在加班，领导不在位，就无法知道下属在干什么，下属总是加班而得不到肯定，他也就不愿加班，哪怕有事情没做完也不愿意加班，领导都不加班，我加班也毫无意义，那我还加什么班呢？所以，领导要加班，要到位，至少知道哪些人在加班，在真正的做事，下属干得也才更有劲。
赞美根本在真诚，赞美不是拍马屁，有的人青红皂白都还没分清楚，上来就是一顿表扬。这样的人不是真诚赞美，也不会赞美到别人心坎上，多了只会让人反感。要确实发现他人的闪光点，再去赞美，当然偶尔可以夸大一点，但不可说得大家都不相信，可以稍微戴高帽，人都喜欢被肯定的，这是人性。
人要警惕谄媚，如果听到别人对你的赞美就要引起警惕，看看他的目的，别人对你的赞美一般都是要打折的，至少打七折，有的甚至打一折。不可全信，更不可因为别人对你的赞美后，好像你真就是那样优秀的人，并洋洋得意，甚至骄傲自满，如果遇到这样的人，那不一定是好人，就像狐狸和乌鸦的故事，这样的人可能就是想吃你口中肉的狐狸。所以，一定要警惕这样的人，不然会使你误入歧途。
对于，我们来讲，最重要的是做到宠辱不惊，时刻能够客观的认识自己，知道自己的长处和短处。也不是别人说你好，你就好；别人说你啥都不是，你就啥都不是。自己心中对自己有客观的认识，自己的人生也不是为他人而活，坚定走好自己的道路。
激发人的需求，人有需求，只要因势利导，他就会为了他的需求，去自觉的做一些事。有的人需要你去激发他内心的欲望，也是为他设定目的，如果他接受你为他设定的目的，他就会沿着这个目标前进，当然你帮助他实现了目标，最后，自然皆大欢喜。
需求就像钓鱼的鱼饵，只要选对鱼饵，鱼就自然会上钩。
不要批评，特别别人已经很反感，你还是强硬的批评，就会激发矛盾，有的甚至会激起对立。这样的批评既不能使他改变，甚至会让他会坚定他的选择，这样的批评又有什么意义呢！通过需求来引导更有效果，比如：一个小孩吸烟的坏习惯，如果直接批评，很可能会激起对立。如果他喜欢跑步，说吸烟会影响跑步，可能会更有效果。
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