文/胡庄
江湖混混出身的刘邦，何以最后得了天下？这是个千古都在讨论的话题。归结为一点，和他身段柔软，不拘一格重用人才有关。那人才为什么不选出身高贵的项羽，而非选他呢！关键就在他通达人性且身段柔软。我们可以从马洛斯需求理论角度出发，因为他真正契合了人才最高级的两个需求:自我实现和被尊重的需要。
站在高处的他，只用做好三件事:识人，用人，容人。首先，不断开放心态，吸引人才来找他，大范围甄选，再优中选优。并且，给予人才职位后，让人尽情发挥他的全部才能，一份信任加一份尊重，人才感念，更加好好干！人才不断优化，现有人才又不断努力，于是，合力汇聚后，他得天下就成了大势所趋！
任何一个企业，想要长足的发展，老板的格局是最重要的，格局直接决定结局。真正有格局的老板，用的都是比自己某方面更厉害的人。而真正优秀的人才，都有个性，都有被尊重的需要，都带着自我的目标来到企业。智慧的企业家，会借力打力，使企业的目标和人才个人目标紧密结合，然后，放权。借员工的个人崛起，成就驾驭人才，最后共赢的目的。
小企业主，发展的局限，不一定是不会识人，用人，而是很可能卡在容人之量上。高高在上惯了，觉得自己天下第一，智慧无敌，唯我独尊，动不动就命令式的强权。于是，优秀的人离开了，全公司就剩下自己一个脑袋最好用。
扪心自问，这样经营企业其实蛮累的，同时，还走不远。但怎么办呢！中国人大多数当老板的，都没有摆脱权力情结，没有成为情绪的主人。一旦有权，就怕失权。一旦有情绪，就爽感最重要。
一边外在求企业壮大，一边忙得根本没有时间向内自我察觉和修持。当老板的天天忙，累死也是一个人的活，只有员工不断引入，现有的又自动自发努力，企业才能真正做大做强。
人才才是企业的核心资产，而老板最重要的是，不是业务本身，也不是管理本身，而是自我修持，修自己的容人之量，永远不断吸引更厉害的人来到身边，能够互相依存，企业就有无限生机。
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