对于迎接二十周年的长沙分行来说，五月份正式冲关的关键时期，为了确保能打好存款冲点战，柜台主动与厅堂合作分成小组pk ，营造出你追我赶的火热气氛。
首先建立了积分卡制度，每天的不同的业绩直接与积分卡多少挂钩，虽然只是一种小小的激励，但是把冷冰冰的数据直接转化成一张张小卡片，让每个人都能直观的感受到自己成果在慢慢地累积。
解放路支行五月营销培训
其次，既然是pk那就要用成果说话，每天群里两队的业绩通报就是一次工作的总结，看数据赶进度成了每天必不可少的环节，看到队友的大步向前，和“对手”的紧追不舍，每个人都没有懈怠的理由。
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