1、关键事项：
1)部门内训：年底的时候就制定了部门内部培训计划，从本周开始就安排。
内训方案包括三大版块：知识产权、项目申报及各类考试备考经验分享，一共有9期。
今天原计划开始的是第一期，因为主要是针对新人所做的培训，所以主讲的知识产权基础及专利检索，想起多年前我入职这家公司时，也做了知识产权基础的一个培训，那年那场培训结束后，公司业绩逐步攀升。
如今面对这么多的新面孔，不禁恍然，岁月带走了不少老同事，也带走了我的青春年华，迎来了新同事，但也更带来了无尽的新烦恼。
2)审核员认证培训：今天收到的通知，审核员考试提前了，而且是一年考三次，第一期是在今年3月初就考了。
于是，今天的培训临时把原计划压轴的考试培训提前到今天来安排。
L同事给大家做了审核员认证考试培训的相关内容讲解。每门考试培训费是80元，希望今年考试费不要白出了吧。
3)业绩指标分配：每年业绩指标分配都是很大一个难题。这不，今天又被抓着来聊今年的业绩任务了。
2023年，我们的完成率整体是下降的，所以今年的任务相对去年整体也减少了，按道理分到每个部门上任务应该也是会下降的。只不过哪个部门多分，哪个部门少分，就比较考验人了。毕竟哪个部门都不想多领任务，不然年底完成率太差影响各种晋升评级等。
2、开心的事：
完成两期部门内部培训。
3、新认知：
审核员考试相关内容。
4、今天的人际投入：
无。
5、今天的锻炼：
无。
我是月落大漠，深耕知识产权(简称IP)行业9年，持续做阅读、写作及知识产权内容分享。
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