细数我在创业路上经历的失败，总结归纳个“坑系列”。在失败的经验中学习，提醒自己不要再犯类似错误，绝对是件具有空前意义的事情。
成功是不可复制的，而失败每天都在不断重演。我们很难在成功者身上学到实用的技巧。因为成功有必然性，也有偶然性。如果我们随机选一个成功者为模范去效仿，恰好这个成功是偶然的，那能得出什么结果呢？但我们可以以任何一个失败者为戒，确保自己不犯这样的错误。长期学习总结，就可以避免大部分错误。一路不犯错，想不成功都难。失败往往只有必然性，偶然性极少极少，所以向失败者学习才是正道。
创业初期最重要的三件事:找合伙人，建团队，好点子。
先说，寻找合伙人。
最常见的错误就是找亲戚、朋友，找自己身边的人，而不是充分考虑各方的优势，站在公司的立场上整合资源，寻找最具资源优势的合伙人。 当然，我不是说亲戚或朋友一定不能找，只是这些眼前人就是最优人选的几率太小。
古人道：分久必合，合久必分。公司成立之初，几乎每个愿意参与的人都怀着美好的期待，希望与亲戚、朋友分享似锦前程。可最终很多合伙人都是不欢而散。人总是习惯在创业初期把新创公司的未来理想化，然而，公司的经历一定是有起有伏的。正常运转的时候，合伙人之间矛盾可以小而化之。当危机出现的时候，合伙人之间的问题、矛盾、利益纠纷就会一股脑全部涌现出来。本想着一起分享利益，最后落得公司倒闭了，亲戚闹翻了，朋友也没有了，这大概是我们最不愿看到的吧。
最理想的合伙人是那些比自己牛，有无限资源优势，我们有一定了解，具有一些可贵品质（例如：正直、善良、诚恳、有责任、有担当等），我们乐意与之共事的人。选创业合伙人就像找老婆一样，因为在这个离婚率飙升的时代，也许公司存活的年限比婚姻存活的年限还长。新婚夫妇结婚时都会说，无论贫穷与富贵……公司也是一样，盈利时，往往一团和气;亏损时，矛盾倍出。恰恰这个时候，最重要的就是合伙人齐心协力走出困境，就好像一对相濡以沫的夫妻，就好像一个犯难与共的家庭。
再说说团队。
除了股东、合伙人以外，团队应该是初创公司最最重要的组成部分，直接关系到公司的兴衰存亡。元老级骨干往往一将难求。我们必须在招聘环节费尽心思，为初创公司注入最优的血液，找到并吸纳那些有能力，有干劲儿，能以一当十的干将。
考虑团队成员的时候，还有两个因素相当重要：团结公司，提高士气。凡是影响公司积极氛围的员工，一律不要；凡是搞办公室政治的员工，一律不要。就算一个员工能力超群，也不能因小失大，为他牺牲初创公司最重要的积极氛围。
最后一个是好点子。
一个好的项目，只用做一些小修整，小改进，便可以屹立不倒。一个坏项目却是其他任何因素都挽救不回来的，其中损失的时间成本，机会成本，不可估量。判断一个项目到底是好是坏，还真是一个非常复杂难解的题目，就把他留给企业的创始人吧。
如果你有好的点子，资源丰富的合伙人，执行力强的团队。恭喜你，你已经小胜一筹。
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