学到:1老板要像财务签字那样严格审核标准和积分。
2老板把员工的问题解决了，员工就把老板头疼的问题解决了
3心大了事情就小了，心小了，事情就大了
4不要因为一项积分决定了整个排名
悟到:1老板是积分管理里面的领导小组组长，负责指导公司积分管理的全面工作推行，包括制度建立运行改进和奖扣分标准
2老板最大的客户是员工，要把员工当客户去经营，把员工当孩子经营
3我变了世界就变了，员工的事情无小事情
4积分目的是平衡每个员工部门关系，需要不断优化平衡
做到:1积分审核一定低分高频，一定要点对点的鼓励，点对点的认可和发信号
2老板的智慧和价值观决定企业的DNA，老板要管好自己的"儿子"不要越级指挥，再看不惯，不是直系下属，也要忍着。
3回去先做员工调查，先做中高层的调查，再做员工调查
4积分要不断平衡，人只关心和自己有直接巨大利益关系的事，所以要好好平衡，积分是激励员工在有限时间创造更大的利润再分给员工的工具，积分用活了，用3个人干5个人的活拿4个人的钱。
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