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家装苏州新人“尹浩”首单签约9万的采访

家装苏州新人“尹浩”首单签约9万的采访

作者: 高亮 | 来源:发表于2016-05-19 12:20 被阅读0次

    家装新人尹浩今年4月刚加入家装团队,在苏州任职,在短短几天内,首单便签下9万的业绩,在新人中比较突出。那是否是幸运呢?我们始终相信,“偶然”的背后定有“必然”的因素。我们通过一个采访,一起来了解下尹浩的“签单故事”

    记者:你好,尹浩同学,你入职家装没几天,就首单签下9万的合同,作为新人是非常厉害,所以想让你给我们分享下经验。

    尹浩:嗯,好的,这个客户是“布空间装饰”,在苏州有6家店面,三十多位设计师,是齐家网和土巴兔的核心商户,公司来单渠道以网络营销为主,通过这些信息的了解,大体判断出来是一家优质客户。

    记者:我们是通过“公司规模”和“是否有互联网意识”来判断是否是高质量客户?

    尹浩:嗯,是的,当我了解了这些信息后,在网络上找了很长时间,但都没有找到KP信息。于是我选择直接去他们公司最大的一间门店陌拜,要到了他们设计师号码,后期打了几个电话想找到市场部或者老板的号码,但是都被拒绝了。

    (家装销售同学展现了良好的客户识别能力;但没有KP的号码,该客户的跟进工作陷入僵局,下一步该如何开展呢)

    记者:被多次拒绝后,你当时有没选择放弃?

    尹浩:当时有点失落,但是没有想过放弃。我仔细回顾了每一个细节,最终让我发现了一个重要信息,从客户的名片上发现他们的公司名称叫“上海尚香建筑设计公司”。在网上搜到了他们的业务经理吕总的号码(后来才知道吕总就是老板),打电话简单聊了一下,吕总最近比较忙,但相互之间加了微信。

    (在遇到困难时,销售同学善于分析每一个细节,在细节中寻找有价值的信息,一下子柳暗花明)


    尹浩前期沟通心得:

    ⑴KP(key person):关键人,意指销售过程中的关键人即跟决策有关的人员。

    ⑵我陌拜的主要目的是要到老板的号码,其次是市场部经理,再其次是设计总监的号码,方便下次再约见,运气好可以直接见到老板。

    ⑶每一个意向客户,不管能不能约见到,都要加微信!


    记者:嗯,那加了老板的微信后,后来故事又是怎样开展的呢?

    尹浩:吕总在几天后的周六晚上,将近十点,给我发了条微信,问我们这边是怎么做的?我想现在这个点来找我看来吕总还是很有意向的。我说微信里面很多说不清楚,和他约好了下周见面聊。

    (客户的主动联系,可见家装平台的影响力)

    记者:吕总这么着急的找你,为何不抓住这个时机,和吕总好好交流下?

    尹浩:微信是沟通感情为主,一切都是为了约见面,一定要多见面,相互之间才能更好的了解。

    (小伙子挺沉的住气,很清楚什么时间该做什么事)

    记者:嗯,那后面的约谈过程是怎样呢?

    尹浩:后面周二下午,终于见到了吕总,在和吕总的沟通中,明显感受他对网络平台非常感兴趣。

    记者:跟你当初对该客户的判断非常吻合。

    尹浩:是的,吕总对我们家装的平台也很认可,在上海有合作,沟通比较顺畅,所以非常有意向。

    (我们家装卖的就是服务,客户对我们的服务印象深刻,早已获得客户认可,沟通便更加顺畅)

    尹浩:所以我们就直接进入到报价环节,客户当时问了我要做到“青庭”这样的一年多少钱?

    记者:嗯!

    尹浩:青庭在我们这一年营销费用大概是20万,但是去年一年我们平台给他们带来1000多万的业绩。

    (在家装平台,投入20万,产出1000万业绩,投入产出比5000%,惊人的投资回报率)

    记者:很多商户在我们家装平台的效果是非常惊人的。

    尹浩:是的,吕总非常熟悉同行的营销渠道,也非常了解我们家装的业务模式,所以直接问我要前三的价格是多少。

    记者:可以看出吕总的网络意识非常强,对我们家装的产品也非常了解。

    尹浩:然后吕总问了是否可以分期付款,第一个月付一半,第三个月付尾款,这时候我就提出了某当地知名家装公司的例子,他们也是很早之前就准备做了,但是他们一直想分期付,就是这个原因拖到了现在,前两天还是全款付了。

    尹浩:他坦承最近连开了两家店,资金链有点紧张,一次付清压力有点大。我说可以买半年的前三,这样总价是九万,半年之后再根据效果决定是不是继续续费,而且现在前三的名额只剩下一个,还有两家这周准备做,坦诚告知了吕总现在不做的话只能等到半年之后了。说完之后吕总当即签约,当天刷卡入账9万。

    (从客户期望值管理,到有技巧的逼单,这同学哪里看得出来是新人啊!)


    尹浩签约心得:

    ⑴如果能感觉到客户对我们的效果很感兴趣,想分期付款的时候我举了本地最大的家装公司的例子,给客户一个代入感,我们是一视同仁的。

    ⑵价格如果与客户心理预期较大时,适时地转变思路,把一年的变成半年的,价格降了6万,对客户来说更容易接受。

    ⑶客户想做前三,明确告知客户资源位的有限、且两个其他公司最近也在抢这个位置,坦诚的和客户沟通目前的资源紧张情况,这次不做下次只能等半年之后,让客户了解情况。


    记者:整个过程下来,你的感受是怎样呢?

    尹浩:这个过程说起来波澜不惊,而当时我心里真是风起云涌,幸好我们上海的同事已经让客户认可了我们的服务,而且我们平台在家装平台在装修老板的圈中,已经具备了相当的影响力,加上我们平台很多成功案例的辅助,让整个签约过程比较顺利的达成!

    记者:嗯,好的,谢谢尹浩的分享,相信你的签约故事一定能给到我们其他小伙伴很多启发。

    家装加油、加油、加油!!!

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