21世纪，面对商场上云诡波谲复杂多变的局面，任何一家颇具规模的公司都会有一个精英团队作为战略部，它是为董事局和CEO提供企业战略决策的核心智囊团。可以说战略决策决定企业兴衰存亡，而决策高低看领导班子。
中国EDP教育联盟开创国内“企业领导班子”正规化教育的先河，强势推出“ETP精英班子培育工程系列”于7月7日正式开班，来自山东、深圳、成都、东莞、天津、北京、武汉等全国各地 公司的精英团队齐聚江城，进行两天一夜的<精英班子工程之赋能式重构>特训营。
本次课程邀请到“赋能式重构”女神、中国产业互联网布道者与实践家、中国EDP教育联盟战略发展顾问张晏佳老师为大家授课，她以“赋能式重构”理论及操盘模式进行商业顾问、战略规划与实施路径方案设计的投智模式进行产业创新孵化与企业升级扶持，将课堂授课与场景化实战模拟相结合，帮助领导班子开拓管理视野、洞察经济新常态下的发展趋势、理性审视各类潜在腾飞机会与管理陷阱。
课程伊始，中国EDP教育联盟副主席、华商研究院创始人李树锋发表致辞：培训行业是知识密集型行业，我们被太多碎片化的信息干扰，无法静下心来接受系统的学习，此次培训的主要目的就是解决目前大多数企业的核心痛点——企业领导班子无法达成共同的商业认知，无法保持同频的商业构建能力，导致企业在市场上缺乏核心竞争力。
张晏佳老师在课程开篇提到，我们身处在一个极速迭代的过程中，品牌已经无法让我们走很远，相反，初创企业由于团队班子的能力和执行力强在几个月之间就超越十几年、二十几年的品牌企业。
认知升级是企业软实力的新IP
新的竞争环境下，认知升级是企业软实力的新IP。那么究竟何为认知？其实认知的本质就是做决定。作为企业领导者，本质就是做正确的决定。
如何提升自我认知？更快的看到机会，看的深，更长远。1.构建“元知识”，所谓的“元知识”就是人对自己认知过程的认知，从知识到知识体系的构建就是元知识的构建。2.学习“牛人”思维，顶尖高手在思维上需要4个层级的修炼：第一层：知道是什么（what）；第二层：知道如何去做（How to） 这里包括流程，步骤，核心控制点，常见问题与对策，最佳实践等；第三层：知道什么情况下用这个知识的知识（If/Then）即情景知识，根据需求找工作和方法；第四层：为什么要用或者不用这个知识的知识（Why/not）即战略层面的知识，任何知识都非鼓励发挥作用的，是在目标和环境下存在的。3.购买“牛人时间”。4.直面内心，“自以为是”是自我认知升级的死敌，习以为常的思维误区是企业家最大的痛点。要始终保持学习、空杯的心态。5.实践得真知,不行动的认知，就是伪认知。
课程现场，张晏佳结合“一点一练”全程案例实战模拟穿透企业各阶段难题，切中要害，直至根本，让大家全情投入到场景式实战之中，激发企业家们“第一性”思维，启发创造。
当今社会，企业高管只有具备复合型认知（商业模式认知能力、用户需求认知能力、赋能组织认知能力、资源整合认知能力。）才能为企业创造长期盈利。
企业高管要具备破局能力
对于企业高管而言，商业模式的分析与构建能力是必备考核指标。只有理清楚商业模式的核心逻辑，才能更好地跨界学习优秀模式，并正确应用到自己企业。在理解商业模式过程中，免不了试错。最近几年，商业模式创新风起云涌。区块链、知识付费、共享经济，这些在过去都不存在，商业模式的有效期加速缩短，周期性进化、迭代模式的能力越来越重要。
整个课程案例详实、干货满满，每一个作业工具与思考模型，都结合企业自身问题深入案例分析，具有非常强的落地指导性，学来即用。现场所有学员都针对“如何描述商业模式？”、“交易结构认知与设计”、企业价值曲线等问题，进行深入分析与探讨，与老师互动更是帮助大家解决了经营管理中关键性难题，大家纷纷表示收获颇丰。相信后面的课程，张晏佳老师将带来更多关于赋能企业与高管的精彩内容，大家请持续关注。
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