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《决策的智慧》

《决策的智慧》

作者: 南城同学 | 来源:发表于2019-11-12 16:30 被阅读0次
关于作者

这本书有两位作者,分别是大卫 R. 亨德森和查尔斯 L. 胡珀。
  大卫 R. 亨德森,是美国斯坦福大学胡佛研究所研究员,曾担任里根总统经济顾问委员会高级经济学家。他主编了通俗易懂的经济学百科全书——《财富经济学百科全书》。
  查尔斯 L. 胡珀,是目标分析咨询公司的总裁和创始人,也是斯坦福大学胡佛研究所的一名客座研究员。

关于本书

本书不是关于决策的通识理论书,而是介绍了在生活和商业中决策的思路、资源分配、实施执行等实用方法,帮助你像经济学家一样思考,在商务活动和日常生活中做出正确的决策。

核心内容

一、关于做决策的两个基本知识;
二、两个做决策时的注意事项;
三、做出高质量决策的思考方法。

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一、做决策的两个基本知识
1. 结果比理由重要

做决策的依据,应该不是理由而是结果。理由再充分,也不一定能作为行动的依据。
  依据理由做决策不靠谱的重要原因在于,理由往往是为自己的行动找的合理化借口。我们一般会为自己的行动找理由,并不是有了理由才行动。

2. 将选项换算成价值

对不同的决策进行对比判断时,可以换算成价值来进行投入与收益的比较。

二、两个做决策时的注意事项
1. 忘了考虑“机会成本”

机会成本,指为了得到某种东西所要放弃另一些东西的最大价值。大多数人在计算成本的时候往往考虑不全面,忽略了机会成本。在做决策的时候计算机会成本,能帮助我们对决策质量进行更好的思考和判断。

2. 多计算了“沉没成本”

沉没成本,指过去的决策所产生的、不能由现在或将来的任何决策所改变的成本。我们要像经济学家一样,不去考虑已经不能改变的沉没成本,而是面向未来思考,看清楚什么才是真正值得去做的事情。

三、做出高质量决策的思考方法
1. 寻找第三条路

指除了现有选择之外,主动积极地创造其他更好的选择方案。

【案例】

作者花几十块钱就解决了因酒店枕头太硬而影响睡眠的问题。

2. 16倍法则

好的决策所带来的收益,可能是一般的决策的16倍。16倍法则告诉我们必须要从事情的重要方面着手,思考做哪些事情是能够产生最大收益的,用最小的成本获得最大收益,是一个好决策的标准。

【案例】

美国地毯租赁公司降低维护成本的方法。

3. 用临界值法

比较不同选择方案,可以通过计算临界值来分析,即假设不同的选择实现同样的效果时,各自的代价是多少。

【案例】

美国艾滋病药物的研制公司,拒绝大型医药公司的销售渠道而选择自己销售。

四、做决策的注意事项

决策的制定,一定要诚实有道德。不道德的决策,虽然能获利,但每做一次就损失一次信任,会导致未来的选择越来越少。

【案例】

美国默克尔制药公司给员工的忠告。

金句
1. 思考问题的方法很大程度上决定了决策的质量。
2. 做决策的依据,不应该是理由而是结果。
3. 行动的理由往往是一个人为自己的行为找的合理化借口。
4. 做决策时要注意不能忽略了机会成本,也不能总惦记着沉没成本。
5. 在决策中要根据16倍法则来判断不同决策的重要性差别,要对影响大的决策花更多的精力,而不是在所有的决策上花一样的时间。

撰稿、讲述:成甲
脑图:摩西

注:摘自得到

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