企业要想获得成功，长久立于不败之地，就必须获得持续发展的能力。而要想使企业获得持续发展的能力，就得具足三个要素：客户需求、核心能力以及商业使命这三个方面。
然而，有了这三个要素，企业实现可持续发展就不再是一件难事。具体来说，需要践行五种方法，也就是“庖丁解牛智慧五刀”。
企业要想获得持续发展，最关键的是要实干，能说不能行，只会一些空头理论，就不是真有智慧。听了就能用，用了就有效，这才是真正有作用。
“庖丁解牛智慧五门”非常好用。任何一个企业，你要分析它能不能成功，能不能持续发展壮大，如果和继续成功下去，还缺少哪些因素……倘若你想把这些问题分析透彻，就需要依靠“庖丁解牛智慧五刀”。
企业发展目前遇到瓶颈，有没有必要办下去；要办下去的话，怎样才能扭转这种局面……面对这些问题，也清要冷静、客观、全面的分析，也需要依靠“庖丁解牛智慧五刀”。
大家都知道“庖丁解牛”这个成语，庖丁在解牛的时候，不管是黄牛还是水牛，老牛还是小牛，他都能够游刃有余、从容应对，原因就在于他非常熟练地把握了牛的身体结构和解剖牛的内在规律。
企业发展也是如此。无论企业大小，无论企业身处哪行哪业，内在的根本规律都是一样的。只要把握住这个规律，就能推动企业持续发展。内在规律也不难掌握，只要运用“庖丁解牛智慧五刀”就可以了，即需求分析、价值分析和能力分析。
智慧第一刀就是需求分析。需求分析是企业利润的来源，是企业发展的关键，它体现了社会责任这一根本法则。也就是说，企业生存的根本在于满足客户的需求。因此，企业要时刻反问自己：我们提供的产品可以满足客户哪种需求？客户为什么愿意买我们的产品？有同样需求的客户买了谁的产品？只有寻找需求缺口，看看社会需求还有哪此缺口没有得到满足，才能清楚地知道市场发展的方向在哪里，从而准确定位企业的发展方向，推动企业一步步走向可持续发展的道路。
第二八、第三刀就是价值分析，也就是分析公司采取什么方式去满足已经找到的需求缺口，也就是在需求和能力共同作用之下来创道价值。
智慧第二刀是内部价值链分析。企业如何组织资源来生产产品，提供服务呢？你要先分析流程，把整个流程部走一道，把每一个环节都琢磨透，这样你的内部价值链分析才会更加透彻，流程也会更加优化，生产的产品才能够物美价廉，质量更好、性能更稳定。
智慧第三刀就是外部价值链分析，包括企业运作的宏观环境，比如土地、税收、信贷、环保等。其实，外部价值链分析主要就是处理企业与政府的关系，企业与产业链的关系问题等。比如企业和上游生产要素供应商的关系，企业和下游终端客户的关系，企业和其他利益相关方的关系等。只有跟各种关系都保持和谐，企业才能获得可持续发展。商业之美其实就是和谐之美，唯有和谐才能持久。
第四刀、第五刀就是发展战略分析，也就是能力分析。
第四刀是微观竞争分析。比如，同行竞争，你跟人家相比有什么优势。雷军做小米手机，他就要分析小米手机跟其他智能手机相比。它的独特优势在哪里。人无我有，人有我优，只有这样才能抢占市场先机。
智慧第五刀就是宏观竞争分析，也就是运用跨界思维分析潜在的可替代的竞争对手。很多企业往往只关注跟内部同行竞争，其实，只关注内部竞争没有用。有时候，其他领域的外行人士突然闯进你的领域来，用全新的思路开创出新的格局，立刻就会对原有的市场产生冲击力。比如数码相机突然出现，迅速占领了感光胶片的市场。所以，如果想让企业和产品始终走在前列，就要居安思危，防患于未然，做好宏观竞争分析，运用跨界思维分析潜在的可替代的竞争对手。
简单归纳起来，企业获得持续成功的第一刀就是需求分析，第二刀、第三刀就是价值分析，第四刀、第五刀就是能力分析。有了“庖丁解牛智慧五刀”，不管你在哪个领域，从事哪个行业，都能清楚地了解自己的痛点和弱点，知道成功知道在哪里。
参考《禅心商道》整理完成。
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