当我们决定对某件事进行复盘时，我们该谈论什么？

（1）现在情况如何？

这个问题要求是提供纯事实的呈现，只提供信息，不夹杂任何观点。

事实与观点经常容易被人弄错。所以别人问我锤子手机怎么样，我会说这个手机很好用，这是观点而非事实。好不好用，依据每个人习惯与情感偏好有很大关系。在这里，事实是：这是手机。观点是：好用。它们合在一起，是观点，而非事实。

问题框架：

1.现在做到什么程度？

2.当时定的目标是什么？

3.现在的结果和目标对比处于什么状态？

4.有没有当时没预计到的结果出现？

5.有没有当时预计过但实际没出现的情况？

（2）当初是怎么决定的？

这个问题包含了三个方面：①事实是如何确定的；②事情是根据什么确定的；③执行的如何？

问题框架：

当初决定的时候是大家达成共识的吗？

有没有听取其他人的意见？

有没有让其他人畅所欲言？

我们当时是如何确定执行目标的？

支持我们当时设置目标的依据有变化吗？

（3）让我们再审视下思考的前提。

在事情的时候，必有一些隐含的假设作为确定性的前提，他们是思维的起点。

问题框架：

我们对事情的理解是对的吗？

我们的动机是符合事物本身规律的吗？

我们有没有想搞公司政治？

成功的关键因素是什么？

失败的根本原因是什么？