1.尽可能的培养自己的逻辑思维能力，善于归纳总结，推荐书籍《一本小小的蓝色逻辑书》，《金字塔原理》。
2.出现一些特定的事件需要处理，尽可能在处理完后，制定相应流程，以备以后再出现类似状况时，可以按流程操作。
3.员工有贡献的部分，或为工作牺牲个人利益等事件的，要将它们结合到企业文化中去做宣传，将企业文化不断渗透下去。
4.人力资源管理中的最大误区: 1)人力资源分为六大模块？ 2) 人力资源管理是人力资源部的事情？3)人力资源管理工作的核心是工具和方法？
5.对于各部门领导，HR要利用各个机会向他们宣传，人力资源管理是你们的事情，包括培养团队，带下属，激励下属等，HR只能帮助你们，不能代替你们，你们不知道的，HR可以用专业帮助你们。
6.人力资本，考虑的是增量问题，投入和产出，把人分成不同类别，区分核心员工，核心岗位。1)人有资本属性，参考书籍《经济学思维方式》 2)学习的投入，组织中要有学习氛围。 3）心理资本，体现员工敬业度，工作积极性，参考书籍《积极心理学》《成长心态》 4） 组织资本，内部流程，组织架构，组织生态。
7.做任何事，都要考虑价值和成果，思考业务部门要什么？HR的工作要解决业务问题。人力资源工作的对象是组织，是员工。
8.公司应该让HR了解企业未来的战略设计，当公司明年的目标跳出来时，HR应该马上跳出来怎么关联到HR的工作，比如配备多少人才能完成公司目标，HR工作要有前瞻性。让公司每个人知道公司战略和人力资源战略，可以用访谈，沟通，加强培训奉方法。
9.数据分析是人力资源工作最重要的工作。
10.把人当人看，再做组织建设时，关注人的感受。
11.HR应该首先做医生，诊断组织问题，能够提出专业化的解决方案，并能够取得实效。
12.企业管理就等于是人力资源管理。
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