201605周回顾

一、本周情境
1.工作：出差回到公司，进行总结、培训、任务扫尾，参加年会。
2.素质：周计划落地实践指导及月目标的达成回顾。
3.家庭：为过年做准备。

二、本周任务完成情况

201605周任务进度情况.png

本周高优先级任务4个，完成2个，1个完成40%，1个未启动;
中优先级任务9个，完成5个,部分完成3个，1个未启动;
低优先级任务17个，完成9个。完成大部分内容6个，2个处于启动阶段。

高中优先级任务未完成的原因:

1. 高优先级任务未达成的原因：制定计划时资源预估不够准确，能力高估。试制执行时缺失资源，能力不够，导致任务延迟和未推进。

2. 中优先级任务未达成原因：日层级情境有大的波动，影响任务推进。部分是时间缺失，人员缺少，导致无法推进。
3. 低优先级任务较多未完成原因：大部分任务属于审查他人交付结果的任务。其任务分解不到位，推进不得力导致任务进度有延迟。

三、本周整体效能

1.现场项目做了阶段总结交付，制定好了改进方案，等待实施。
2.出差回公司后，任务承接清理较多，资源有缺失，部分任务难以高质量达成。
3.和家庭成员做了充分沟通，消除长期出差造成的负面影响。
4.年关前一周，总结扫尾的任务较多，情景变动频繁，影响既定任务达成率。

总体而言：

• 这周在工作上投入时间较多，与最后环节理清了问题的原因，做出了较好的结论，阶段交付项目。

• 素质提升方面通过周计划实践，流程梳理再次提升任务安排的视野。
• 家庭方面，与家人通力合作，做好过年准备事宜。
  三者间平衡偏离较上周有所恢复。状态下滑现象停止，初步调整出低精力疲劳低谷区间。

四、本周各领域明显成果

1. 无纺布梳理机牵伸工艺汇总梳理文档一份。

2. 参加企业内训师培训，对课程开发有了突破型认识。

3. 参与公司年会，抓住机遇，利用好平台，展现自己的优势面。

4. 周计划实践活动顺利开展，进行了系统点评。

5. 与家人一起完成年货的加工准备。

   个人品牌宣传关键一步：认识到这是机会，抓住它，展现自己的价值！

五、下一步的行动

1.周计划实践进入问题答疑环节。
2.产品调试项目做好工作归档。
3.2月份目标分解，理清资源支持。
5.三七二一任务文档书写加快进度搞定。