月度绩效延迟，老大带头每天都加班

眼瞅着这个月马上就要步入尾声了，但是运营部月度的KPI绩效却稳稳的滞后5个点左右。这下老大急了，今天早会的时候让大家完不成绩效就不要下班，他带头执行。

不知道大家有没有碰到过似曾相识的画面。由于自己所在的运营部门是公司的业务部门，绩效的好坏决定了公司整体业绩的发展。

问大家一个问题，如果你们公司的整体绩效都没有完成，目标是怎么处理的呢？

一般上个月月底会对本月绩效进行拆解到每个部门每个人，整个月都围绕着绩效开展工作，有时候会显得手忙脚乱。因为有些临时任务毕竟给自己反应的时间也就几天，从策划落地到执行都需要一个较长的时间段，这个可能也是因为很多部门经常撕逼的原因之一吧。