职场的三道战壕：在场，离场和后场

职场的三道战壕：在场，离场和后场

如果你有一个好习惯，每天花几分钟做一下复盘与策划，那你就比那些从来不动脑筋做总结和策划的人强很多。

但有些事情是需要专门进行准备的，比如一场重要的面试，主持一个重要的会议，进行一次重要场合的演讲，拜访一个重要的客户或者领导，或者作为主谈进行一场重要谈判，等等。

这些事情，必须进行足够的准备和策划，尤其是要预测过程中可能出现的意外，准备好说辞和应对之策。

你在现场的发挥，体现了你的在场能力，但它需要你事先的准备和策划为基础，而事先准备与策划，就是你的离场能力。所谓离场，就是离开现场的事先准备，策划，与事后的总结分析的能力。因为，事后的总结，就是以后的事先准备。

其实离场能力还包括你在现场过程中进行记录的能力，比如现场录音，录像，如果现场不能录音录像，那么就是你做笔记记录要点或者大脑强记要点的能力。因为，现场记录的内容为之后总结提供了素材。在场记录要点能力，也是“在场的离场能力”。

所谓“在场的离场能力”，不仅仅是记录在场过程的要点，还给你提供了一个脱离在场角色的中立地位，让你可以保持中立的观察者立场，这是一种重要的离场能力。也就是让你不仅仅在表演，还在观察自己的表演和在场其他人的表演，从中获得新的反馈信息，从而可以有依据地控制自己，调整自己的在场策略。

事实上，在场的表现，肯定受离场能力与离场准备的影响，包括在场的离场能力。

在很多情况下，你事先的准备与策划，都需要收集资料，数据，甚至要助手帮忙做模型，图表，或者找人商量对策。总之，你需要自己之外的资源的支持和辅助，这就是你的后场资源，或者叫作你的后场能力。正在风行的GPT就是个很实用的后场资源，利用好GPT就有了一个强大的后场能力。

有时候，在场的过程中也可以获得后场的支持。比如，在现场打开自己的手机，跟自己的导师保持连线，让他或者她跟你同步感受现场的进程，这个后场就可以随时为你调用场外资源，通过耳机为你提供数据，或者提供策略。当然，也可以在现场进程过程中，想办法动用GPT等后场资源，提供支持。

以职场作为特殊舞台作为比喻，你在场表演，需要后台的排练，需要事先准备好的台词，和动作姿势等等，这些后天准备就是你的离场能力，而支持你的台词准备，事先彩排需要编剧，导演和彩排观众的支持。这些编剧导演和彩排观众，就是你的后场能力。

以战场为例，你在第一排战壕里射击之前，应该在后方第二排战壕里训练过瞄准和射击，以及如何躲避敌人。但这一切都需要更后方的第三战壕为你提供源源不断的弹药，武器维修和饮水食物。你的战场需要这三层战壕，如果你只有第一排战壕，那你可要危险得多，你能长期持续战斗在唯一的战壕里，还能活着，说明你很幸运，但日子肯定比有三层战壕的人难得多。

但你怎么才会有三层战壕，或者你怎么才会有后台的编剧，导演和彩排观众的支持，这需要你在职场上灵活使用通用营销技能，在日常活动中，建立自己的后场资源库。我们后面会提到如何建立自己的后台，如何磨炼自己的离场准备与总结提升能力，以及如何在日常活动中，持续建设自己的后场能力？

离场与后场是在场成功的基础。