3月4日，万维钢的《精英日课》做了一期专题“中国供应链到底有多厉害”。
其中提到一个东莞的小老板，30岁，开着一家服装厂，有五六个工人，每年的利润大概三四百万元。咋听起来，好像也没啥，这种小老板遍地都是。
特别的地方有两个：
第一，这五六个工人，跟他几乎没有任何关系，不管吃住，不负责社保，有活就来，没活就走。老板和员工的关系，就像我们和马路边打零工的农民工之间的关系。
第二，小老板其实对生产流程、工序都不懂，他只负责一个环节——质检和发货。
那么，这个小老板的核心竞争力在哪儿呢？是设计“爆款”，他紧盯流行趋势，从趋势中找灵感。实际上，小老板也不懂设计，他只提供一个大体的想法，样品请专门的设计工作室完成。这个小企业，真正“在编”的员工，只有老板一个人。
这是珠三角地区产业供应链的一个微小模型。
1｜中国供应链优势
这些年，中国经济在失去了人力成本优势之后，并没有像其他经济体那样，减速、制造业外迁，而是继续保持高速增长。一个主要原因，就是特别强的供应链优势。中国的供应链体系有2个特别明显的优势：
优势１：细化到极致的产业分工。罗胖在跨年演讲中举过一个例子，说浙江一个小镇，生产拉杆天线。一家企业只生产其中的一截儿。
这种极致的分工解决了两个难题：
一是效率问题。只生产一小截拉杆，生产效率可以做到极致；
二是灵活度问题。一截天线杆，不光可以供应天线企业，还可以用在需要这样一小截金属的任何地方。它只需找到它的应用场景，为生产企业服务。
优势2：高效的社会协作网络。极致的分工，必然高度依赖网络协同。而这种高度社会化的协作网络一旦形成，就拥有了无可比拟的竞争力，而供应链迁移的成本会非常高，这是中国产业供应链最突出的优势。
２｜我的供应链背景
我理解所谓的“中国供应链优势”，事实上是江浙沪和珠三角的优势，并非是整个中国的优势。
具体到我们能感受到的——河北，受区位、政策、主导产业、社会文化等的各种因素的制约，产业分工和供应链网络的颗粒度并不是很细，供应链优势并不明显。
从更微观的个人角度看，比如我自己，供应链网络和供应链思维就非常欠缺。
主要表现在：
１.习惯了当一块砖、一颗螺丝钉，功能更多地体现在组织结构上，可替代性非常强；
２.供应链意识不强，对个人优势认识不清晰，有意识提升个人优势的行动更少。
３｜如何借鉴供应链优势
基于供应链思维，如果从个人的角度，构建供应链网络，需要从哪些地方着手呢？以我自己为例，我认为应该从3个方面思考：
１. 定位 （１）结构定位 让自己成为某一个社会协同网络的一个重要节点，尽量做一个“结构洞”型的节点（“结构洞”见郑路《社会网络20讲》，需要可分享）。（２）功能定位 我从事文字、采编工作，这是我的比较优势，它决定了我所提供的产品，应该围绕“内容生产”这一功能展开。
２. 分工 在确定功能或者产品定位后，就应该细化分工、拆解流程。
比如做一条微信，需要内容创意、资料搜集、主题确定、执笔写作、页面设计、音频视频制作等方面。这其中每一个方面如果想做得出色，都需要专业的才能。
这就像只雇着一个厨师的饭店，从买菜、择菜、洗菜、炒菜，到下单、上菜、收银都是老板和厨师两个人完成。这样子做下去，永远也做不成麦当劳。
从供应链的角度，应该细化分工，实现专业化、模块化生产，每个人做自己最擅长、最专业的部分。这样一方面实现稳定、高效产出，另一方面，通过对接社会协同网络，提高自己的生存度和竞争力。
在这个过程中，可以借助体制和组织的优势，比如人才、信用背书、宣发推广等等。
３. 角色 在供应链搭建过程中，扮演3个角色：
（１）架构师 搭建基础模型、设计流程、物色人才、创设制度，实现小步快跑，快速迭代；
（２）创意催化师 和财大气粗的机构相比，单纯的供应链并不具备特别的竞争力，所以，策划创意能力和使之落地的能力，尤为重要。
（３）资源整合者 不言自明。协调内部、外部资源，整合人、财、物资源，打通上下游资源，通过资源整合，强化供应链网络的稳定性，体现自身价值。
４｜小结
中国供应链网络两个特点，一是细化到极致的产业分工，二是高度发达的社会协作网络。
基于对中国供应链的分析，从个人的角度，有3点启示：
第一，树立供应链思维，从供应链的角度看待自己和自己所处的环境；
第二，深入思考自己的优势，把自己某一个方面的专业能力，打磨到极致，成为这个细分领域的不可替代者。
第三，把优势嵌套到社会供应链网络中，让它的价值最大化。如果可能，做一个供应链网络的资源整合者。
（《万维钢·精英日课4》0304）
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