新产品概念的来源有很多种，包括深入的市场分析、观察，甚至是结构性的思维活动。
想法总是比可用资源多。不是所有的想法都有足够资源去实现商业化。结构化的流程有助于有效、快速地缩小目标范围。
概念阶段实际上是一个快速的商业决策过程。
没有扎实的产品战略计划，产品概念很难被接受。
输入：从各种来源的想法中选择可行的入手
行动：产品经理组织一个核心团队，来评估每一个想法的可能机会
输出：讨论相关想法的机会
决策：当一个机会被认为有价值，值得更多的分析时，该机会将经过上级产品决策机构的审批（DCP），获得额外资金进入可行性阶段进行进一步分析
1、构思：什么是好主意？
一个想法或者产品构思是否是一次真正的机会，产品经理是否能够识别？是什么促发了这个想法- 它的源头是什么？对整个产品的重要性有多大？
它的源头可能来自产品经理或者跨职能团队，在开发战略、报告业务情况、学习所在行业、开拓竞争激烈的市场或细分市场时，遇到的线索。
它可能是解决客户或者市场问题的新方法，或者新产品。
好的产品构思，可以获得更大的市场份额，并产生利润。
构思能力来源于对积极的市场感知，它需要将聚焦镜头指向特定市场，仔细移动镜头，找到更多的细节或者更大的视野，去发现产品信号。
产品经理和团队，通过阅读商业信息、拜访客户、参观展览、参加论坛、浏览日常信息、从竞争对手、顾问或者分析师等处获得信息...
每一个成员都是一个传感器，敏感地捕捉信息。
产品经理组织分享会、内外部研讨会，激发碰撞出好的产品构思。
真正细分的市场和客户应用场景的聚焦对产品构思的成功至关重要。
使产品具有一定的独特性，能够从竞争产品中脱颖而出是至关重要的。
产品差异化是商业成功的基础，加上受人推崇的品牌、好的服务等激发销售的方法，才能够取得产品的商品化成功。
核心团队最好能够参与创建原型、工作模型、设计或者其它能够激发产品构思的工作，能够挑选出与客户进行交流的产品概念，最终能够提出具有商业前景的产品概念给上级产品决策机构进行审批。
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