这篇文章我是对《创业7堂课》这本书的实践版：
1.专注与分散
我们生活在一个急剧变化的世界，变化很快，一个行业今年还很热，马上明年就很冷清了，一款产品这个月还很火，下个月就被别的产品代替了。
快得让人缺乏安全感，时刻有危机感。
像一些大的企业，阿里，腾讯，小米，在做一个生态系统，他们线上线下布局，各个行业进行投资收购，卡位各个赛道，最终让这个系统形成闭环，形成更有竞争力的护城河。
《7堂创业课》中说：在一个足够大且足够长的赛道上，保持专注战略有利于企业获得领先优势，但是在一个很快就能看到市场天花板的赛道上，保持专注也可以说是不思进取。
我的倾向是多条腿走路，前期专注，当一款产品，一个项目做起来的时候，后期再花费的时间和精力就很少了，作为公司的创始人，你现在要做的就是找到合适人的，让他进行维护，保持后期的正常销售，或者快速复制成型的商业模式。
这时候创始人做的事，分散，拓展新的项目，发现新的增长点，让公司持续增长。
分散不是跑到一个完全陌生的行业，从零开始，而是在已有的行业经验基础上，进行延伸，
比如，虚拟和实体结合，线上和线下，高价和低价，知识产品和电商产品， 网课和图书。
卡住更多的赛道，让竞争对手不容易攻进来。
互相促进，互相配合，形成一个闭环的商业系统。
比如我们网店，
如果选择一条腿走路，会经常出现这样的情况，有一天运气不好，店封了，出了一个很厉害的竞争对手，马上就没了生意，
这时现金流的稳定性或者多元化，比暂时的利润更重要。
两条腿走路，甚至多条腿走路，会让你淡定，能有一个缓冲期。
所以为了防御意外的风险，需要铺设不同的产品线，有冬天卖的产品，有夏天卖的产品，多开几个店，增设不同的平台，有内销和外贸，这样才会活着更久一些。
2.一个项目能不能做成，从一开始的选择就决定了，这就是选对路。
书的扉页上有这样一行字：一家公司创始人最重要的3件事：看准路x选对人x找到钱
一，选择行业很重要，如果你选择了一个下行的行业，整个人的思维和做事方法就会被这个行业所局限，温水煮青蛙，等到有一天大势逼着你去改变的时候，已经太晚了。
传统的工业品，竞争激烈，利润越来越低，很多工厂都搬到了东南亚，是不值得进入的；
农产品，影响因素多，需要看天吃饭；
服务业的比重却越来越高，美国，日本发达国家就是这样的，进入服务业是一个不错的选择。
二，大的行业选择了，接下去就要选择市场了，通常有三个维度考虑：
市场规模：包括用户基数，消费频率，支付单价；
竞争对手：很多人会评估直接对手，但忽略替代性对手；
成本结构：这是被大部分人忽略的调研内容。
三，如果你是个人，应该怎样发挥自己的优势，借助大势，快速成功呢？
书中有这样一句话：用一个行业的经验，借一个行业的势能，再去一个上升的行业，打造一个靠谱的公司。
下面我用这句话来分析一个问题：
（1）用一个行业的经验——你有写作培训的经验。
（2）借一个行业的势能——去知识付费平台，微信小程序 ，知乎live，网易课堂，得到，喜马拉雅等等平台。
（3）去一个上升的行业——做一个写作社群，教初学者写作。
3.预估成本
这是一个创始人必须要考虑的，固定成本有哪些，可变成本有哪些，决定了你能走多远。
最简单的，你想转型做一个自由职业者，首先要为自己留足6-12个月的房租和食物，不要还没有开始赚钱，自己就因为缺钱而放弃了。
下面是一个传统制造业的成本图：
4.普通人马上可以执行的策略
（1）如果一个人想学习管理，做高管，要更高的发展，就去大企业。
（2）作为我们普通人，只是想赚点钱，那就去一个小公司，2-3人的，这样的公司门槛低，稍等用点心，就可以学会，完了你便可以跳出来单干了。
（3）在一开始创业时，切忌不要追求大规模，大公司，开支也大，小规公司，反而没有什么成本，可以闷头赚钱。
控制成本，能省就省，一个员工够，就不要请两个，地下室能用就不要租写字楼，在各个环节省钱，才能够赚到钱。
（4）选择增量市场，而不是存量市场。
选择存量市场，竞争激烈，很多企业已经建立了先发优势，能赚到钱的可能性很小，
选择增量市场，只要你去得早，跑得快，胆子大，能吃苦，肯用脑，就能赚到一些钱。
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