这两天听了逻辑思维的499期节目，罗老师用十分钟的时间，从军工六性的六个方面类比步入职场的新人如何一步步的提升协作能力，进而适应职场，甚至在职场中创造自己的价值。
军工六性，分别是稳定性、适应性、安全性，保障性，维修性和测试性。
稳定性是指，一把枪、一门炮，首先得有稳定的输出。扣动扳机就要发射子弹，瞄到哪里就要打到哪里。对应到工作中就是你得靠谱，而靠谱的表现就是“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”。这是刚入职工作的最基本要求。新人不必对自己有太高的期望，只要“认真、负责”就可以了。听清楚领导的安排内容，一项一项落实，能做的尽量做到完美，做不了的及时反馈求助。而即使这么简单的要求，很多公司企业仍然存在着大量不靠谱的员工，交代的事情一直没有回音，领导着急过问时他才想起等等。一旦员工在几件事情中被打上不靠谱的标签，那他的工作前途基本一片灰暗。
适应性是指武器要能在各种极端情况中使用。比如零下30度的极寒、零上50度的极热环境，还有潮湿、干燥、高山、沼泽等，甚至在地上摔两下，装好了依然能使用。适应性比稳定性增加了一个变量叫环境。类比到工作就是你得能应对各种突发情况，比如客户忽然修改了需求、供应商突然违约、铺天盖地的负面新闻等等，而你又能面对这些状况从容面对，这样你的能力就上了一个台阶。这个在工作上叫做职业化，能够把自己的情绪，个人角色放到一旁，根据自己的职业需求，理性的去处理该承担的动态变化的环境因素。
安全性是指武器不能伤到自己人。比如手枪意外的走火、坦克的盖打不开等等。在工作中就是你要让协作者对你放心，敢于把一摊子事情都交给你。这一点和第一条有点儿像，不一样的是，靠谱的人，领导愿意把具体的事情交给你来办，安全，领导会把一个项目，一个需要多个人协作才能完成的事情交给你来处理。要让协作者感到安全，除了平时积累的口碑，更重要的是，在事情推进过程中要主动沟通进度，让对方时刻放心。
保障性是指能够应对突发的事件，通过协调多方资源，用最短的时间，更高的效率，完成任务。在工作中就是要有能力打一场战役。这个要求其实首先得在平时积累多方资源，了解各种资源的基本情况，能干什么，能赶到什么程度，协作成本如何等等。一旦有紧急事件发生，能够快速的从众多资源中筛选出合适的候选，并形成链条，协同资源在指定时间内完成任务。
维修性则是一种预见、对趋势判断以及提前准备的能力。这个是一种思维能力，从现状中看到趋势，从现状中看到未来潜在的问题，并能针对性的做出多种预案，一旦预想的状况出现，立刻能推出应对方案。
测试性则是对能让周围的协作者对你和团队有一个客观的了解，并能吸引更多的人愿意和你合作。
节目听了好几遍，每次听都有不一样的体会。尽管最后的测试性对应有一些牵强，但是罗老师总结的职场上的六个步骤“靠谱、职业、让人放心、组织战役、着眼未来协同资源和吸引合作能力”，却给众多职场中人给出了过来人的建议和指引。即使这个阶段并不觉有完全的代表性，也值得我们反观自己的能力并做一个对应，清楚未来自己努力提升的方向。
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