三省吾身而立
《black beauty》书中，有这么一段话：如果一个人做错了事， If people can say, 'Oh! I did not know, I did not mean any harm,'(只会说，我不是故意的，我不知道会这样)，这样的人不用原谅，远离就好。
对于人性的讨论，总是太沉重，真善美假恶丑，标准和定义也总是那么多。人非圣贤，孰能无过。社会人表现出应有的社会属性反而更真实一点，那些口口声声宣扬无欲无求的人，却最让人想远离。
年前从公司离职，去青岛参加大学同学的婚礼，昔日的同窗情谊，总是让人与人之间的相处变得融洽和舒适。提前几天去好闺蜜家蹭吃蹭喝，也丝毫不会觉得过意不去或者多有打扰。离开的前一天，闺蜜的爸爸从公司回来，一副劳累不堪的模样。才得知年近花甲的叔叔，自己创业开大型连锁游乐圆，管理着上百号员工。但讲起自己的管理经，叔叔立刻就精神抖擞，比如如何想出好的策略，足以服众，再比如擒贼先擒王等等。那时权当故事在听，除了感觉精彩之外，其余的都是对叔叔满满的敬意。
几年之后，李子墨在北京开公司。才明白方方面面的错综复杂，难以决断和入手。要么考虑不周，要么处理不善。问题总是层出不穷，人往往也是气急败坏，焦头烂额。
凭着满腔热血也好，抑或是孤注一掷也罢，召集同行数年的三两好友，组建了自己的团队。
兄弟们之间，之所以能不谋而合的统一战线，也无非是，想在这一盘棋里，反败为胜。因为过去忙忙碌碌的十来年，回过头看，生活除了保持原状，并没有多大改善。事业，爱情也还是未曾起步，想追求的东西没有勇气争取，想改变的东西也无力回天，仿佛一个死循环一般困扰着所有人。
唯一翻盘的机会来了，筹备公司用了将近三四个月的时间，搭配各方人力资源，办公选址，以及规划前期业务的开展。将近好几个月，电话会议到凌晨一两点，已经习以为常。
紧接着就是业务的开展，没有客户，也没有市场知名度。用市场最低价或者亏本的模式，去撬动市场，在百般放低姿态，组建合作，才逐渐建立了自己的客户群。
万事开头难，中间的小插曲很多，比如洽谈好的合作方，因为利润分成占比的不满意，而突然变卦，终止合作；也包括业务人员的另有打算，关系疏于处理，而另谋了出路。还包括部门人员的磨合不到位，无法有效沟通，无法协调一致，而出现了种种不必要的争执和纰漏。
对于管理中的问题，或者人际交往中的关系处理，是很多人的短板，我也不例外。在追逐圆滑和左右逢源的职场生涯里，我一直是落后的那一位。
俗话说得好，人丑多读书。那么，圆滑不够，专业来凑。专业度不够，少说多做，勤终能补拙。任何事情都有其两面性，懂得从辩证的角度，来看待问题，往往事情不会被复杂化。
前些天，新入职的员工。对于客户分配的问题，提出了质疑。起因是我提醒他，他刚刚开发的客户，属于老客户群体，已经属于有人维护的群体，不需要投入过多精力。作为新人，渴望出单，渴望有所突破的心理，难免对于这样的提醒，心生疑问或者敌意，无可厚非。
但是，新人的不满反映到领导那边的时候，矛盾就激化了。领导否认了客户的归属问题。那么理解过来就是我的提醒是多余的。作为公司的普通员工，向来不擅长居高临下，把自己标榜在多高的职位，或者狐假虎威，借助关系学的力量，来达到威慑众人的目的。只是着眼公司起步，尾随至今天。客户归属管理的纠纷，确有发生过，就事论事制定出来的规章制度，也委实存在。
出于本能的一种对规章制度的执行，而给予的一种善意的提醒。最终不被认可，或者被新人质疑的那刻，心理的失落油然而生。那种不被理解和沟通不畅的郁节，也着实存在了很久。
细细想来，人与人之间建立的一种舒适的相处模式，无非是大家彼此反映的问题和意见能够得到理解和反馈，认可的同时，也非全盘接收，有道理的地方采用，不合理的方面改善或者纠正。话说不绝对，不一棍子打死，完事都有调和的余地，辩证的处理。
另一方面的原因，过多的可能在于：对自己观点的偏执。诸如，渴望自己的观念，想法被认可，希望他人能站在自己的角度考虑问题，做出退让。但现实往往是不尽如人愿的。每个人都对自己的观点和想法有执念，也就造成了互不相让，甚至争吵的局面。然而那种渴望旁人能够态度谦卑，心平气和的接受自己主张的想法，显然从开始就是不成立的。
比较而言，真正的理解也不需要过多的口舌，一言以蔽之，点明扼要到不谋而合，也没有争执的必要。
同样，对于喜好对错方面的争论，的确意义不大。大可不必强或者说服，每个人有每个人的环境背景和思维模式，终究无法统一。但一点可以确定的是，做好自己，完善自己，及时反思和反省自身，并着力改进不足，无愧于心就好。虽然数年的思维定势或者已定型的习惯行为，很难在日后的实践中根除，三省吾身还是值得借鉴的。
还是借冯老先生的那句话自勉：“不着急，不害怕，不要脸，不二！”
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