众人拾柴火焰高

企业充分释放和开放权力，包括，人权、财权和事权，把这说成是“众人拾柴火焰高”你怎么认为？在决策和制衡机制不成体系情况下，又怎么做呢？

企业充分释放和开放权力的一种方式，授予连长少将、授予营长中将。

权力开放的另一面是权力试错。鼓励管理者敢于运用权力，比如要开拓一个新区域市场，不妨授予负责该区域的负责人权力，你是老板，你的责任是选他负责一个新区域市场销售，他的责任是在其负责的区域拿到合同，你要敢于给他权力。第二，善于在战争中学会管理。拿合同如同作战，只要人还在，就有机会赢得下一场胜利。作为老板你的责任是决定他是否还可以继续作战，同时，允许他犯错，也给改正错误的机会。华为一位中层管理者说过：“坐在第一批的那些人，包括老板曾经都犯过很多错误，正是因为犯错和允许犯错，他们才成长起来的。”

作为老板，怎么也想不清楚我能控制住犯多少次错误，允许犯多少次错误，甚至很容易相信由于那么多错误导致公司等不到下一次的胜利。其实，释放权力和允许犯错，成功在于“敢”字和“快”字。敢于释放权力，调动起来的个人的潜能释放出巨大的热能，燃起熊熊大火；快，就是快速纠错，形成正向的能量补充。老板是在山上纵览篝火晚会，而不是在火盆旁注意一根湿湿的、还没有火苗的树枝。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。