文/高瞻 ec+谊熙加体验传播 & PGY蒲公英会议中心 创始人
2008年的时候准备开始新的创业，想着要给此前的工作做些整理，也为新的工作做些准备，于是开始整理些接地气的工作实务指南，101条是个虚数，更新到2011年已经超过101条了，有些今天已经过时，大部分其实差不多，分享给大家
上一篇是外部沟通及合作，这篇谈：控制文件：
控制文件
132. 控制文件是我们的产品，这个东西做不好你就放弃吧；
133. AM是项目的负责人是控制文件使用的发起人、推进人，需要对所有控制文件负责，需要及时发展、更新各个控制文件；
134. 方案、报价、合同等不属于项目控制文件；
135. 必须的控制文件有：项目开始出方案时必须建立《项目进度》、方案基本确定之后必须建立《LTBC》、项目完成之后拟定《项目小结》等等，是否必须取决于是否对项目有帮助；
136. 公司拟定的流程、规范等标准控制文件是个底线，需要被准确执行；
137. 每个项目都有其特点，因此完全有必要对于每件事情制定相应的控制文件；
138. 对外的控制文件需要有双方公司信息、窗口信息及版本信息；
138. 更新的控制文件根据需要按一定的频率发送给相应人员，更新的部分请使用颜色或批注等形式标示，以便查看者可以及时了解情况；
下一篇是关于关于你的上级、执行，待续
我是高瞻，在这里做自己，不代表ec+谊熙加体验传播 & PGY蒲公英会议中心，不过我还是想向你推荐我们的公司，因为我们不假装完美
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