之前的发展阶段是靠他自己来交付具体的服务，随着他的课程体系的成熟，APP功能成熟，交付的服务流程成熟，线下课程的体系与组织的成熟，他以内容创作者的角度来不断打磨完善产品，同时在连续5年的创业过程中也已经得到了大量的市场检验，并且帮助了一大批学员实现了人生的巨大成长；
在这个基础之上，未来他需要找到大量的市场合作者，尤其是以北上广深这几个城市的具体市场运营交付团队；剑飞老师选择合作伙伴的原则是非常值得我去思考；
一，只招收一线城市和部分省会城市，这是基于他的语音写作APP、时间记录APP、人生规划APP等几个软件的后台数据做出的一个基本判断，并且这些城市的初级用户群体数量足够大，能够有至少有上千万的市场空间，未来会更大；
二，优先从老学员中和他合作过的人中进行筛选，因为有合作关系，彼此更熟悉了解，沟通成本和试错成本很低；
三，用户参与后，他同步赠送等值的产品，如果能够把这些产品卖出去就能够同步收回投资；这个跟有有一段时间我们招募合伙人的策略相同；通过这种方式一是提高门槛，二是能够筛选出能够干事有能力干事的人；这是线上的产品体系；还有包括线下的产品体系；如果剑飞自己去组织，这里面就涉及到宣传组织，人力成本与时间成本太高，他自己去搞时间成本太高；
他可以指导参与者去组织这么一场的线下课程，就相当于剑飞只负责出场讲课，其他的事情由合作伙伴去搞；这就相当于把线下的这些市场组织开发交付也外包出去，无法就是利益分配的问题；
他的目标是招募20个合作伙伴，而且都是以年度为合作时间，大家先进行一年的磨合尝试，即使这些市场的行为做的不好，但是至少可以免费去上他一年的课程，这些课程本身就是已经很超值的啦；
这套选择合作伙伴的机制很厉害，经历2-3年的磨合筛选，他就能够慢慢形成自己的稳定的市场化的运营团队，这是未来他的整体体系能够放大100倍的核心；
而对于我来说要想深度参与到他的体系中，可能也就只有这两三年的时间窗口，这可能与当下我自己的主业发展上有时间冲突，都是需量的时间投入大量行动大量做事的阶段；
先来说一下对于我的启发，未来我的主业也是需要大量的核心交付团队，最早是用员工的模式，事实证明没法管理；现在用的只是单纯的二级合伙人的模式，彼此利益捆绑不够深，甚至还可能产生比较大的客户利益冲突，这也不太合适；
选择合作伙伴首先一定是能够有差不多的价值观与发展方向，剑飞是通过它自己的各种产品体系来影响到学员，用这套体系建立起彼此共同的方向与目标；
其次要提供价值，让对方不仅仅有成长有收获，还能帮对方去设计盈利路径一起做增量市场，一起赚大钱；之前我们存在合伙价值只是强调了利益，为对方提供的价值不够；
还是回归到大家合作的两个诉求，我能获得价值和成长，我能赚到钱获得物质收获，最好是这两者兼有，如果只有成长发展就会慢，因为市场发展需要有利益诉求的人才去开发；如果只有物质收益，可能不能长期合作；
包括他最近启动的1000场影响力的活动，本质就是扩大影响力，同时为团队的市场化运营做好铺垫，让进来的合作者能够赚到钱，能够有动力长期合作发展。
网友评论