完美和严谨是京瓷经营中贯穿始终的原则，不管在生产中，还是管理工作中，都要求“零次品”，决不允许出错。其实在新少年的工作中又何尝不是“零次品”要求呢？
每一场学生活动，如果前期设计不紧凑，执行部门不提前预演，活动期间各部门不紧密配合，凡事仅凭感觉、凭执行人员的经验，那一大波学生跟着开展活动的场面可想而知该多混乱。所以提前预控，提前计划，提前互通，才是“零次品”最好的保障。
同时回顾到每一场成功活动的背后，更是离不开设计、操作部门的亲临现场，提前踩线工作。如果设计及操作人员都不亲临现场，那他们的所说、所想、所写也只能是凭空想象，无法立足与市场之上。所以联想到经营者本身，不仅要明白宏观，也要了解微观，只有亲临过现场，体验过全流程，才能胸有成竹，游刃有余的经营企业。
看完稻盛先生的这一章，深感做到真正的完美主义确实很难，但我们作为企业的经验者至少应该具备追求完美主义的态度，做到减少错误。只有通过这样的层层要求，才能使得上下对经营细节一目了然，从而带动企业的发展。
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