今天更深刻地体会到了周姐的双标，有点生气，原因如下：
前期周姐想套用奖励，被拒绝后重新写了请示，今天审批流程终于走完了，下班前周姐把领导批示同意的页面转发给我，要求下周一出数据。
虽然知道躲不过，但请示的内容我总要了解吧，如按什么标准，采取什么方式奖励。她给我的页面截图只显示参照XX号文标准，但之前听她说过按10%，那就和X号文不一致了。于是我让呈报的妹子把请示发给我，这一看，好一个双标哈！
周姐请示前段表述很模糊，就说参照XX号文规则制定分公司奖励，但后面具体落实的事项可就不一样了，下面对比一下：
原文划定的催收用户范围小，年代久，难度大。
现在划定的催收用户范围大，年代近，难度低。
原文要求按工作开展情况如实填表，报人工审核通过方能奖励。
现在跳过审核，直接由后台跟踪并给予奖励。简单点说，就是我把这块责任田分给你了，你有没有劳作我不管，我找专人去每天记录责任田的情况，只要有收成了就是你的功劳，哪怕这个收成是风调雨顺天时地利人和或者弄虚作假造成的。
原文活动周期本月结束，现在分公司要执行到年底。
更可恶的是，奖励比例是一样的，15%个人5%统筹。
也就是说，请示放大了有利于分公司的部分，跳过繁琐的环节，那叫参照吗？直接叫“我想怎么搞就怎么搞”算了，虽然有挂羊头卖狗肉嫌疑，但史工、分公司经理、副总、大boss都签字同意了，我能说啥呢？这事让我知道，原来规则和标准是可以僭越的，只要对自己有利，确定屁股往哪边坐，怎么说都有理。
周姐不提前把请示给我看，可能也是怕我不配合吧，想最后将一军。的确木已成舟我说不了什么，后续能做到的就是尽量抽身而出，让她们自己慢慢玩儿吧！
但回过头想想，如果我不参与，那他们不就更加猖狂，数据想怎么造假就怎么造假，奖励想怎么发就怎么发了？这样对其他分公司公平吗？凭什么就周姐的分公司可以被照顾？其他分公司拿奖励还要走一系列流程，他们分公司高高在上藐视群雄一点琐碎的活都不用干，真是好样的。
周姐每次跟我说他们做的有效果，但总体收入还是赶不上去年同期啊，你去抓这块可以，其他的项目也不能放啊。我一直觉得靠短期奖励调动员工积极性的事不能长期维持，应该培养的是员工意识，工量和工资挂钩，把做事观念根深蒂固地植入脑海，而非受奖励驱动才有所行动。长此以往万一总体收入降低发不出钱给不了奖励，那员工是不是不用干活了？
总而言之，周姐的双标，我真的怕了…
今天中午和同事外出聚餐，聊的还算可以，今天kiki为主要的话题引领人，听她说了一些老领导的事，比如：
以前的分公司副总退休生活不幸福，家里儿子从小送去墨尔本留学，留学回来不找工作，就在家里窝着啥也不干，结婚后也没有担起责任，但媳妇还算努力，怕媳妇和孙子生活不好或内心有意见，副总在照顾儿子的同时还要给予媳妇生活补贴，一直好车好房伺候着…
最后kiki感叹：副总好可怜啊，本来可以安享晚年的，结果儿子不争气，现在看他走路都直不起腰，苍老了许多，太不容易了…
听她这么说，恕我无法共情，老副总不容易？家里那么有钱，能被儿子啃老，能供给全家物质生活，算是“顶梁柱”了，和那些晚年凄凉，没有亲属在身边，没有经济来源的老人相比呢？哪个更可怜？
这种思维，就好像饭圈的哪个明星违法被罚，粉丝们哀叹哥哥好可怜一样，殊不知瘦死骆驼比马大，明星再不济也比普通人有钱，老领导再被啃老也有底子可掏，比我们基层员工条件优越不知多少倍好吗？！所以我为什么要代入角色去同情他呢？儿子教育不好，难道不是做父母的责任？
类似的话题还有，比如kiki办公室有个“扶弟魔”，要为网贷的弟弟偿还债务；比如有个返聘的领导，儿子大学毕业后不找工作邋里邋遢，无奈之余只能逼儿子不找工作就离开家里；kiki的妹妹，如何如何不容易之类。
说实话，家家有本难念的经，这些事放生活中都是很普遍的，熟悉的人我们可以偶尔拿出来探讨一下，但把焦点过多关注到别人家庭中，我觉得大可不必。
所以我只能点头摇头应付两句，不想发表那么多观点。因为我自己都做不好，没资格点评别人。
晚上和猫友去公园遛娃，又听她倾诉了很多，谁都不容易，我给不了太多经济上的帮助，倾听和陪伴就是最大的安抚吧～
来两张图结束
kiki今天在实体店试的改良款黑色蕾丝旗袍，差一点就买了，不过和她风格不搭
晚上泡脚，这个角度看上去膨乎乎的多多
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