经营者都是美乐家产品的受益者，有底气。但是会导致越是有业务经验的人越不会做美乐家。(比如我，AB名单几乎全军覆没，后面总结就是说产品好说得太多)。
正确传递的概念是：美乐家是一个轻奢环保健康超市，经营者是会籍顾问卖会员卡，换品牌，讲会员权益，有什么好处有什么产品权益，分享下使用产品的心得和故事。
推荐过程中讲得越专业越难，人都是害怕被推销的。要用影响力商法来推荐。
建立美乐家品牌：
1985年成立，现在数百万以上的人在使用，全球22个发达地区和国家开设了生活馆。中国生产的产品也在日本和新加坡销售和使用。日本对食品和药品安全的重视到变态的程度。美乐家的策略是低价位高品质。其他的乳苹果就是高品质高价位，小米也是高品质低价位。全球500多款产品，跟全球大的科研机构合作，是美国两届总统的健康和产品顾问。雇佣顶级科学家来做产品把关。美乐家的每一款保健品都会请第三方机构做临床，这是全球唯一的。做到上市一批，研发一批，储备一批，领先市场10年的产品。不请广告明星，我们都是广告商，消费商。美国中小企业500强连续5年，Inc.500大（百度有详细解释：要成立5年以上的公司才能进入评比，微软当年在里面3年）。靠美誉度而不是知名度，并不相等，跟顾客忠诚度也不一样。品牌知名度高并不等于产品好。美乐家不靠知名度获得了美誉度和顾客忠诚度。产品足够好，价格足够亲民，才可能做到好的消费体验和长时间的复购。
美乐家产品特性
安全，环保，经济，高效
安全：美乐家用生化代替石化，用大自然中的植物水果来做。比如浴厕产品使用12个柠檬的柠檬酸来做的。表面活性剂，安利的添加椰子油，丸美是芦荟，美乐家添加茶树精油。茶树精油是抗生素没有发现前欧洲贵族使用来消毒杀菌抗毒的。搽玻璃用的是精油＋醋，弱酸。洗衣液，茶树精油加上三种酵素，全球第一，6倍浓缩。消毒剂，精油百里香做的，快速消毒99%。超市里用石化。为什么宝洁联合利华不能做？因为通路模式不一样，进入红海的价格战，中间环节费用很高导致成本太高。比如成本只有5块但是卖50是不赚钱的。美乐家的成本是20%左右，鱼子金钻成本是40%，全球只有三家做这个产品。不要奢侈品的品牌但要奢侈品的品质。k认证，犹太洁食认证，有20多款产品有。环保：不会对水源造成任何负担 ，不会二次污染，甚至会洁净水源。真正的环保是洁净水源。浓缩也是一个践行。经济：美乐家都是浓缩，洗衣液是6倍浓缩，不含水的。基础营养对比其他品牌的保健品的价格是很低的。吸收率很高，98%左右，其他只有50%最高，靠的是左旋糖复合技术：多维复合片和钙镁片。洗涤用品高科技含量。保健品，7胞胎的故事。舒缓乳液的故事。为什么要全面换品牌?只要使用石化产品就不会杜绝不健康。高效：是经济的结果。
省钱模式
大的框架和特性，讲到某产品，讲到案例。美乐家是性价比之王：不打广告不请明星代言，全美都只有3个生活馆。就拿讲师待遇就跟安利完全不一样。还有实行大数据1.6亿美金打造，三个月库存的原料采购；个性化促销，折上折，双胞组，调节大数据。FTC，从工厂到顾客。真正的省钱。其他品牌做不到，为什么，只有顾客真正消费掉的才能成为大数据。美乐家永远不上市。像嘉康利，如新，康宝莱都是上市公司，首先考虑的是股东，而不像美乐家放在首位的永远都是顾客。商业模式是：留住一堆老客户，每月循环购买不低于340，最高不高于1500，限购。购买产品的那刻，成为会员开始，服务开始，建议合适的产品。不用重来才是快，可以累计才是多。
我们的保健品很厉害。
哈佛对人群做了长期跟踪，用保健品5年比其他低25%，10年的低75%。市面上产品对。
第一代产品，单方，药物类，如维C银翘片等，比如钙尔奇类第二代，复方，如善存第三代，添加天然提取物的产品，一般是单方产品。第四代，以天然成分为主的，复方的。如绿茶压片，添加多种抗氧化成分（抗氧化三剑客，维生素ace，维a是皮肤粘膜，维C液体，维E是细胞膜）茶多酚，虾青素，葡萄籽，才96元钱。蛋白粉，添加多种蛋白粉。膳食纤维粉复方果汁等。单独的诺丽果汁寒性高所以添加热带水果。第五代，基因产品。美乐家有，但没在国内销售。
营养品构成：
基础营养（吸收率高）：膳食纤维，多种维生素，钙镁片，蛋白粉等；功能性产品，真正厉害的是功能性产品。美乐家的心脑血管产品非常很强的：眼睛：观视健蓝莓，叶黄素，眼睛疲劳，假性近视等；鼻炎和扁桃体：复合果汁，各种炎症心脏：软糖肺不好：雪花梨。对肺炎有效。PM2.5，吸烟等。肺部恢复很慢，雪花梨临床报告对肺部是可逆的。胃：幽门螺旋杆菌，蔓越莓是天敌；顾卫能专门针对胃酸过多；胃动力不足用谷物发酵粉，然倍速还有很多汉方产品：灵芝五味子，红糖桂圆红枣茶等。肝脏：灵芝五味子，对于化学性和酒精肝。前列腺：南瓜子压片，同时补肾气关节：径捷能，有氨糖修复软骨。
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