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画大饼也是一种能力

画大饼也是一种能力

作者: _海之蓝_ | 来源:发表于2019-01-24 17:12 被阅读0次

    年关将至,职场人谈论最多的话题不外乎两个:回家和年终奖。回家自然不必多说,回家过年对我们中国人来讲是永恒不变的话题。那就谈一谈年终奖。它和大多数职场人息息相关,是衡量一家企业好与坏的直接标准,也是判断你这个年过的开心与不开心的一项重要标准。

    年终奖在法律层面没有明确规定,只是拥有着大量民间和民意的支持,才被众多企业抛出作为吸引员工的一项游戏规则。现代的年终奖已经演化成老板对员工承诺是否兑现、企业是否诚信的一块试金石,是检验企业老板画大饼能力的重要指标。那年终奖和画大饼到底有什么关系?在回答这个问题之前,先认识一下老板们画大饼的能力。笔者将这种独特的能力分为三个层次以便更好的区分。

    第一个层次,造假。抱着欺骗的心态画大饼。最典型的例子是传销,传销组织的画大饼能力就是洗脑,洗的越彻底越好。他们的目的是从你那里搞到钱,而不是给你钱,甚至让你去做违反犯罪的事以达到他们的不可告人的目的。所以这类的画大饼一定要警惕。

    第二个层次,吹牛。用自己都不相信的美好未来,忽悠员工,让员工为了虚构的情怀卖命干活。这类老板画大饼的出发点是让员工更卖力的干活,以便从员工身上榨取更多。老板的情怀,企业的理想和实力,往往是老板自我编纂出来,连他自己都不相信的剧本。这类画大饼的老板需要员工留心,一不小心是容易上当的。这样的老板画的只是空中大饼,是拍着脑袋,没有经过深思熟虑,只是为了某种目的。

    第三个层次,规划能力。老板因为自己相信而描绘的伟大蓝图,并对蓝图进行深入的思考和规划,这种大饼一旦抛出来,是可以引导大家朝着共同的目标去奋斗的。这种大饼老板相信,员工相信。比如,马云在20年前画的馅饼,因为他自己深信不疑,才有了今天的阿里巴巴。再比如,三只青蛙的腾哥给自己定的三年后上市,因为他相信:在所有三只青蛙同事的一起的努力下,上市的大饼,一定会掉下来,砸到他!

    三种画大饼的能力已经清楚了,至于年终奖和画大饼之间的关系就很容易得出这些结论:

    第一个层次,年终奖是不用想了,一旦遇到这样的老板,员工要做的是赶紧跳出来,远离他。

    第二个层次,年终奖可能会被打折,甚至取消,需要职场人仔细甄别。如果公司和行业前景尚可愿意留下,那么可以选择将年终馅饼摊到工资里去,这样更保险。

    第三个层次,如果你认同老板的馅饼和情怀,并愿意为之付出努力,年终奖对你来说只是一小饼,后面更大的饼在等着你,要做的是脚踏实地不要急。

    所以大饼还是要有的,万一砸到呢。

    海之蓝2019.1.24

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