这一篇的读书笔记来自王烁《30天认知训练营·2019》中《选择：逃离作死》。文中，王烁老师告诉我们，对于人类来说，作死在所难免，是理性选择的结果，不像感性冲动那么容易解决。于此用时，也告诉我们如何应对作死。
No zuo no die（图片来源于网络）
>>>作死不仅仅是“作”这么简单
如果仅仅是“作”这么简单，那么就好办了，通过理性控制住感情失控的对象就好了。可难以是，作死之中，有一部分是理性的选择。
2008年金融风暴来临的时刻，华尔街的金融分析师们依旧花天酒地，“只要音乐不停，我们就继续跳舞。”是他们理性作死的真实写照。
上市企业为了股价美化报表的事情层出不穷，全世界都一样，屡禁不止，为何呢？因为，美化报表来获得股民的信心比坚持走正道来得容易得多，大家都知道，不以恶小而为之，可是，又有多少人做到始终如一，不乱扔垃圾，不乱丢烟头呢？一开始的作死，就像滚雪球一样，导致了后续一系列的作死，最后，雷暴而亡。
囚徒困境，也是一种理性的作死。
囚徒困境（图片来源于网络）
囚徒困境的故事讲的是，两个嫌疑犯作案后被警察抓住，分别关在不同的屋子里接受审讯。警察知道两人有罪，但缺乏足够的证据。警察告诉每个人：如果两人都抵赖，各判刑一年；如果两人都坦白，各判八年；如果两人中一个坦白而另一个抵赖，坦白的放出去，抵赖的判十年。于是，每个囚徒都面临两种选择：坦白或抵赖。然而，不管同伙选择什么，每个囚徒的最优选择是坦白：如果同伙抵赖、自己坦白的话放出去，抵赖的话判一年，坦白比不坦白好；如果同伙坦白、自己坦白的话判八年，比起抵赖的判十年，坦白还是比抵赖的好。结果，两个嫌疑犯都选择坦白，各判刑八年。如果两人都抵赖，各判一年，显然这个结果好。囚徒困境所反映出的深刻问题是，人类的个人理性有时能导致集体的非理性-聪明的人类会因自己的聪明而作茧自缚，或者损害集体的利益。——百度百科
>>>如何应对作死
①绝不要加入作死中的组织
陷入作死中的组织，往往内斗精妙无比。大家大都在内斗，争夺组织内的资源。这样的组织，对外作战往往一塌糊涂。
②发现组织陷入加速作死循环的时候，必须跳船
③必须培养自己在逃离作死的能力，也就是要培养自己多元化的能力。除了能够发现正在作死的组织，还要具备逃离的能力，而不是只能乖乖随其下沉。
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