2019.04.10
直播中，王老师讲到，中国传统制造业企业或服务业企业，他们积累的经验、人才、技术具有非凡的价值，但他们在信息化技术、人工智能技术等方面是能力缺失的，这时候如何选择战略至关重要
- 第一种方式是，像以往的大企业一样，自己建设研究院或研发部门。
优点当然是完全受自己控制，可以随心所欲地研发自己想要的东西，但缺点更加突出，其一企业自己想要的东西，与实际需要的东西未必是一回事，就许多传统企业老板在IT领域的知识来讲，他们的想法往往很不靠谱；其二是难以吸引到真正一流的人才，真正一流的人才都会去此领域的前沿创业公司，因为这样的公司薪资高-技术氛围好-够前沿有挑战。
- 第二种方式是在全球寻找合作伙伴。
直播中以TCL为例，TCL在波兰建立了一个80多人的人工智能实验室，当下人工智能领域最顶尖的研究都在美国和中国，那为什么TCL会到波兰去成立一个人工智能实验室呢？因为波兰盛产数学人才，非常适合做人工智能领域中的算法底层研究，而人工智能的应用研究则还是在美国。
既然是合作就涉及到信任的问题，关于怎么建立信任，王老师给了一些建议。比如关注技术领域的新创企业，可以利用大企业的优势资源进行部分投资，以建立基础的信任及合作基础。
- 这段直播中，我感受到的核心观点是：
1.如果追求效率的前提依然成立，全球化和开放化已经是必然的趋势，企业应该在产业链中找到自己最擅长的部分，对于不擅长的部分，则应当学会寻求领域内最强的伙伴合作。摒弃一切都要自己建设的思路，封闭则必然面临淘汰，只有将自己嵌入产业链中，且成为不可替代的一部分，并不断寻求创新、进取，才能保护自己的行业地位。
2.在寻找合作伙伴的过程中，不要局限于一个城市/国家，要放眼全球，去寻找成本的洼地。
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