20170617

keywords: 职业发展规划，带团队，应用思维模型于生活
过去的一段时间，我们部门一直弥漫着一种消极的工作态度。大家都看上去非常努力，却打心底是抵触这一切的。抱怨项目交付的时间太赶，抱怨这个不能做那个不能做，抱怨数据中存在的种种问题。作为一个创业公司，有这些问题的存在是再正常不过的事情了。可是就连NICO也常常带着否定的心态去完成任务，这让我对整个CI部门的风气感到担忧。
老板招我们进来，就是要你来解决问题。竟然选择了这里，那更多时候就该相信他指定的大方向是对的，或者在提不出更好的方向时，就该坚决执行老板的方向。
老板也知道现在存在很多问题，可能一切很不完美。那么我们处事的模式更应该是：
A：接到老板的目标，先澄清这个问题
【这个任务时什么意思？为什么要这么做？这个问题值得做吗？是否有其他更好的方法？】，这样也能帮助老板自己理清自己的思路。那么可能的结果就是，基于讨论，你和老板达成一致，界定了一个大家都认同的新目标。
B：解决问题。
1:为了达到目标，我们需要完成那些小的任务。
2在现有能力限制下，这些小任务都能完成到什么程度。整个目标能的达成质量会是什么样的。
3如果这样的达成质量，不能接受，我们怎么样寻找更好的方法；如果可以接受，我们如何选择更高效的方式完成。

另外，对于现在Emma不能给听我太多更建设性的指导的情况下，我的出路在哪里?我的职业规划在哪里？