时空坐标观念是什么？
该观念首先来源于施展老师的《枢纽》一书，自己也曾经思考过但是不够深入不够持续迭代即没有为自己解决问题也没能带来名利上的收益，变成了偶尔为之的自娱自乐。
对比施展老师和自己由此得出的结论：多不如少，宽不如精。每一种学问都是为了解决具体问题而存在的，反之就只是一个自娱自乐的玩具而已，经不起时间的窥测。每一个人都应该脚踏实地的思考学习实践，不然将没有任何意义，其实你和牛人差的就是一个踏实。踏实的学习，踏实的思考，踏实的执行，踏实的反思，所有的工作学习生活都在踏实的基础之上才能形成一个闭环，其他所有的关于人的属性的描述标签的鉴定都是建立在踏实的基础之上。仲永和曾国藩就是踏实基础之下的两个极端产物。一者成为贻笑大方的伤仲永，一者成为半个圣人，此间道理值得深思。
时空坐标是什么？
它以时间为线横轴穿行而过，捋清楚其然其所以然。以空间为线纵轴穿行而过，捋清楚石塘投子的浪花波及影响。
枢纽是什么？
它时空相交的那一个时刻所呈现的那个当下的状态就是一个一个枢纽一个一个节点。
那么具体到我们生活中这个观念给我们一个什么样的启示呢，应该如何考虑到除却学习研究历史之外的实用意义呢？
反其道而行之，把那个自己期望的枢纽节点作为追求的目标 ，然后从时空坐标系中制定关键点，目标细分，贯彻执行。
恰巧在这个作业周就遇到了一件似乎是可以用时空枢纽坐标系来理解和执行的事情。
经过去年的运作公司的大平台运营中心已经在国内市场建设完毕，现在进入下一个阶段：推进照明家居生态店建设，辅助运营平台开招商会建设下水渠道
三月份全国同时有十几个平台运营中心在筹办招商推广会，该项事宜公司主要是配合功能，物资人员，要啥给啥，剩下的就是各地平台老板的自由发挥了，可是我确观察到了一个现象做的很好，有的做的不行，为什么？
其他思考的点是有的老板担心被占便宜不肯放权，有的是没有经验，有的是人手不够，有的是时间紧张......
我却是觉得这些都不是根本的原因，有一个共同的暗线没有被发现
以苏北营运为例，遗漏了很多细节及关键节点：凌晨两点的时候才发现展会的布展现场居然没有一个很关键的道具——收银台。晚宴的时候居然还有客户反映，没有房间住。公司的商务人员帮助运营解决问题，居然都找不到具体责任......槽点比较多就不一一列举了
那么若是基于时空枢纽坐标观念下的我来统筹规划应该怎么操作？
时间线从起始的客户筛选到收尾送客户到车站离开该城市，这近一个月的时间线串接。在时间线上牢记一半时间跟踪一次，所有的事情没有尘埃落定之前形成反馈频率就是半数一次，直至落定，
空间线从时间线上找出每一个时间盒子，在这个事件这个时间盒子中会有那些工作，把它切片，充分放权，责任到人。具体的每一个空间上的事情还可以按时时空坐标系统来做细分，比如最复杂的会议现场后勤责任人，他就可以把会议那天所有相关事情按照时间线捋一遍，按照空间区域在一遍。（空间区域：指的是由远及近由大到小由整体到具体在空间中需要做的哪些事情）
这个案例中其实就是关于时空坐标的尝试理解，若是把完美的会议做为一个追求的枢纽一个节点的话，那么顺着这个枢纽这个点按照时空的逻辑去推是不是更有系统性呢？在思考一下，所有的会议指南，其实在底层逻辑上，就是关于时空方向的思考，只是很多人，没有发觉不自知而已。
由此反思比较宏大的一个新潮观念如何对我们实际的工作学习有什么指导意义？
我始终认可笑来老师的一句话“这个世界真正的知识其实是有限的”
很多的道理都是想通的，比如稻盛和夫的敬天爱人，比如716的一切成交都是因为爱，比如自律等于自由，其实本质上说的都是敬“业”，只是阐述方式不同具体的细节不同，底层逻辑都是一样的。同样的细心思考观察的话，其实时空枢纽坐标系，就是关于底层逻辑的阐述，当下的很多事情都是可以用这个来做阐述。
曾经写过刘润老师的小步迭代，一击必杀企业策略关于人生的解读，那么它又如何结合时空枢纽来做理解及学习的反思呢？
学习最终目的都是为了解决具体问题，不管是现实的物质需求，还是崇高的精神需求，都是一样，本质都是解决自我满足的问题。
每一个高大上的问题都有着基础支撑，搞清楚底层逻辑，化繁为简，方可变化万千我自一招破之。
小步迭代：持续的迭代自己的认知系统。
一击必杀：有合适的机会就要尝试着把浮在空中的道理化作春泥来护花。
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