4/365(2016.12.19)#HR修炼#
HR俗称人力资源，每个企业对人力资源部门的定位及命名各不相同，人力资源部门的职位包括人力资源总监、人力资源专家、人力资源经理、人力资源主管、人事主管、人事专员等。
企业大概可以分两种类型，发展型企业和生存型企业，对于生存型企业，人力资源存在的形式多为人事部门，职位一般是人事经理或主管，根据规模决定下设专员数量，基本工作主要是招聘、基础面试、员工保险办理等，还有其它很大部分是公司的行政工作，所以很多企业也称这个部门为行政人事，对应职位为行政人事主管或专员。所以生存型企业HR定位主要是服务于公司各部门，灵活机动，没有明确规划，多半对企业目标及业务不清晰，与企业发展无直接关联。
发展型企业，即有明确的发展战略、目标及规划，相应的人力资源部门也需要与公司发展紧密配合，HR应该参与公司的战略制定、了解公司的业务发展，根据公司的战略和业务情况来做相关的规划、计划、预算及调整等，人力资源部门服务于其它各部门，但也是整个链条良性运转的保证。人力资源部门对公司的发展越清晰，对应的规划越明确，越能够保证公司的良性发展，所以对于发展型企业而言，HR应该是企业的核心部分，它的动力影响着各个部件的运转。
最近接触很多HR相关人事，发现企业对HR的定位各不相同，HR对自己的定位基本迎刃于企业环境，无论怎样的定位，HR都是企业的一张名片，传递给应聘者企业的第一印象，但内容是企业的，材质是自己的，作为HR，你在公司的定位是怎样的呢？你希望自己的价值是怎样的呢？你希望自己是怎样的一张名片呢？
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