中国一般说什么事情，倾向于点到即止，剩下的要靠自己去悟，悟这个东西没有唯一性，那些悟性好的人，成了圣人，然后普通人只有高山仰止的份。这种文化、教育背景下形成的是一种综合思维，而西方他们的思维方式是逻辑思维，他们喜欢辩证、分析，什么事都会有一个标准，然后在标准的基础上进行超越，所以普通人也能在这种环境中成事。
在第二种思维方式的影响下，领导力是可以习得的，而且还有一些方法和工具帮我们修炼领导力。
1.工具一：管理者在布置任务时，至少说5遍。
这5遍不是单纯的重复，而是层层递进。
第一遍：XXX，麻烦你帮我做下这件事。（布置任务）
第二遍：麻烦你重复一下这件事。（确认员工是否理解任务）
第三遍：你觉得我让你做这件事的目的是什么？（帮助员工梳理工作任务，明确要怎么做）
第四遍：遇到突发情况时，你觉得什么时候可以自己做决定？什么时候需要请示我？（授予员工一定的权力）
第五遍：如果让你做这件事，你有什么想法和建议？（激发员工的参与感和创造性）
5遍说完，员工对于工作的各个环节和可能出现的突发情况、场景都有了基本的预期，这样比只说一遍要清楚很多，后期可以节省很多沟通成本，也可以避免重做的麻烦。
2.工具二：头脑风暴，为团队贡献更多的创造性建议。
团队气氛比较沉闷，决策主要由企业头部人员做出，这样的企业缺乏活力，员工对公司运营的参与感比较弱，责任感也不强。
这时候，我们需要多用头脑风暴这个工具，提出一个具体问题，让员工一起通过头脑风暴的形式一起来给出更多的解决方案。
头脑风暴的原则，不批评、不深入讨论，只能给出肯定意见，否定意见先保留，人数不超过15人，引进局外人，给出新鲜视角和解决方案。
3.工具三：决策工具——六顶思考帽
六顶思考帽，有六种不同颜色，代表六种不同思维，带上不同颜色的帽子时，需要在团队里面扮演不同的角色，发表不同的观点。
蓝色思考帽，负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个决策过程，得出结论。蓝色思考帽代表指挥官和管理者的角色。
白色思考帽，代表客观和中立，大家带白色思考帽时，陈述事实和数据，没有争吵。
红色思考帽，代表情感、直觉，带上红色思考帽时，可以直接表达自己的情绪、直觉判断、预感，不用阐述原因。
绿色思考帽代表想象力和创造力，当团队成员都带上绿色思考帽时，需要用跳跃性的创意思维为可能的风险因子和困难情况想出一些新的点子。
黄色思考帽，代表价值与肯定。当与会成员都戴上黄色思考帽时，应该用乐观积极性思维方式，说出项目的好处，特别是持反对意见的人。这种做法，有助于管理者广泛搜集关于事件好处的信息。
黑色思考帽，要求人们运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑地进行批判，尽情发表负面意见，找出逻辑上的错误。
当与会成员都戴上黑色思考帽时，则应考虑在项目的各个细节中可能存在的风险因素，以及可能会遭遇的损失。
六顶思考帽的循环往复，可以帮助管理者对这个项目将要带来的收获、利益以及所面临的风险和困难有足够的认识，也会为这些困难想出很多有创意的办法，这是一种非常有效的决策方式。
这三个领导力工具，我觉得挺有价值的。当然结合我们的工作，并不是说完全套用，可以借鉴并做出改进，以便更适合在自己的团队中应用。
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