虹霖读《精益管理课程》【35】准时化：怎样减少生产过程中的浪费。

1、胡光书：

准时化的定义：只在客户需要的时候，生产客户所需数量的所需东西。

虹霖：学习。

2、胡光书：

准时化的精髓是，让企业的产能，以最小的时间单位，变为客户所需要的东西，同时变成企业的回款。这就是准时化帮助企业赚钱的根本秘诀。

虹霖：记。

3、胡光书：

准时化需要怎样的价值观？就是你得从追求生产环节效率最大化，转向怎么去更及时地满足客户的需求，从而实现整体经营效率的最大化。

虹霖：这是一个关键的思维转变，整体经营效率＞生产环节效率。