在竞争异常激烈的票务市场上，卖“气质”的格瓦拉如何找到新的出路|创始人说
当然并不是所有片子都能成为这样的爆款。就像最近的《心迷宫》和《家在水草丰茂的地方》，前者用 170 万的制作成本赢得了口碑以及接近 1000 万的票房。后者作为一部彻头彻尾的文艺片，在中国电影市场上能够拿到 65 万的票房也值得肯定。
这些有情怀的电影卖出理想的票房，到底谁的贡献更大呢？
是不把电影当商品卖，而是当一种生活方式、文化消费品去经营的格瓦拉，
还是格瓦拉说的，砸钱补贴的BATM呢？
历史上不是没有同样优秀或更好的非商业电影，然而它们卖不出今天的价。
商业爆米花电影卖得好起来了，有看电影习惯的人多了，这些非面向主流大众的电影也会有更多人买单。
从这个角度，整个行业发展起来大家都好，所谓的初心目的手段都没高低贵贱之分。
然而，对这样有些不一样的小公司还是会莫名很喜欢。
上一篇，我说这些产品喜欢把自己和竞争对手刻意区分开来，但其实，并没什么不一样。
但现在又觉得，就像人一样产品自带一些小性格，虽然大部分人都过着相似的平凡人生，但对趣味相投的人也总是会喜欢一些：）
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