科室分工

科室分工，有按照横向业务和纵向业务的标准来划分。

横向标准，指内场外场，网络平台纸质台账，具体业务综合宣传，一个科室有几个人各领办一块内容去，但工作中要互相协调，台账资料要相互借鉴配合。

纵向标准，指一块业务一以贯之自始至终由一个人负责。比如社会治理办公室有综治类、信访类、安全类、维稳类，一人领办一块业务，内外场台账资料都由一个人做。

实际做法各有好处。横向分工能充分发挥个人优势，同时增强团队合作意识；不足之处就是强调整体配合容易造成推诿扯皮。纵向分工业务清晰，职责落实情况一目了然，不足之处就是各自为政，也容易出短板而难以补齐的局面。

从实际来看，还是以横向分工为纲，纵向分工为目的好。比如社会治理办公室有5个人，一人负责外场，一人负责平台，一人负责纸质台账，一人负责宣传，一人负责组织协调。实际工作过程中，由科室负责人按照本科室业务范围和上级文件会议精神，分阶段性指挥协调。