《华为基本法》解读--管理控制方针（小结）

《华为基本法》解读--管理控制方针（小结）

建立健全管理控制系统，目的是为了明确内外部管理原则和机制，确保公司的战略目标的实现。重要的管理机制，主要包含对产品质量、成本控制、效率提升、团队机制、以及整体的业务管理流程进行建设。通过管理机制的建设，最终凝聚公司的资源优势，服务于市场客户需求，从而达成公司的战略目标。

看看我们能够学到什么？

第一、企业管控机制的建设，目的是将组织进行统筹分工，责权清晰，让管理有序，高效。

为了保证企业能够有效的运营，必须逐步建立和完善整体的管控体系。一方面明确整个运营的目标和原则，同时，又将整体围绕业务流程的实现，明确相关管理机制的配套治理。对内对外的资源进行统筹的分工明确，建立一套快速响应市场需求的服务程序和管理体系。围绕市场客户员工内部资源，等等进行主体框架设计和制定。这个也是考验企业管理水平和构建管理能力的重要组成部分。

第二、绩效管理体系有效地将战略目标分解到组织和个人绩效指标的明确，进行责任的界定。

整个管理控制体系中，绩效管理体系是最为重要的管理体系之一。绩效管理体系主要是建立从战略目标确定到战略目标分解到战略目标实现的整个过程的管理控制系统。将大目标分解到各组织体系当中，特别是个体目标的确定。而绩效管理的整个过程就是不断去推进目标实现的督导过程，持续不断地改进和提升绩效水平。所有的管理行为都在绩效管理的整个过程当中，进行充分运用和实施。因此，不能够简单地将绩效管理与日常管理简单的区分和理解。绩效管理是以体系性的机制进行运行，才有其实在的价值和意义。

第三、预算管理体系根据战略目标的分解，推演明确目标实现的达成路径和具体措施，并提出前进行充分的资源配置评估。

战略目标进行分解以后，最核心的工作就是去找到这些目标实现需要的资源以及资源的配置形式。预算管理体系就是在目标制定前、目标实施中以及目标实施后的资源配置评估流程和管理机制。目标实现的过程就是目标和资源配置到位的过程。首先，在目标确定以后，我们就需要去梳理和盘点需要哪些组织的资源，人财物的数量和质量需求。其次，在目标实施的过程当中，我们要去持续评估目标和资源配置当中的有效性，同时还需要补充资源配置或者进行资源配置的重新调整。根据市场的变化，以及管理的需要进行快速响应，这在实际的管理行为当中往往被很多管理者所忽略，这个过程也是真正体现管理者价值的最核心部分。最后，在目标结果的达成以后，需要评估投入资源，以及目标达成结果之间的有效性，目标完成的预期和价值体现，同时，还需要评估复盘总结资源配置的过程当中存在的问题和效率，提升需要优化的环节，便于下次进行更好的进行资源，配置或者准备下一个目标的资源组织。

总结一下，管理始终是一个体系性在运转，这是管理的基本常识。每一个管理制度都是去解决目标实现的从前到后的一个体系性的保障作用。关键的必要的管理体系不可或缺，同时，日常的管理行为当中需要将主要的管理流程体系进行充分的整合系统评估，才能最终发挥整个组织管理体系和机制的系统性作用。

价值投资不是数学或推理，不能纸上谈兵，必须像社会学的田野调查一样，理解真实的生产生活场景，才能真正掌握什么样的产品是消费者所需要的、什么样的服务真正有意义。

                            --《价值》张磊