越努力越差的死循环

    业务：技术没有好产品，我才没有业绩；

    技术：业务没能力，我才没成绩。

    这是工厂众多好CP中比较典型的一组。

    业绩为王的业务当然无法接受这个悲惨世界，可是如何办呢？总不能出门笑笑，客人就会 ：

      价格我高就选我，

      品质我差就选我，

      产品我旧就选我。

    你当我一笑真值千万金，就算值，对方采购也会想，我总要挣那些有机会挣也有机会花的钱吧。

    这时候，一定有人找业务谈话，最近业绩下滑有没有5W2H分析呀，现有产品延伸推广没做好，现有客户潜能都挤干了，新兴市场全都偿试过了。

    心烦加心堵，那能一个愁字了得？

    算了，死马全当活马医，翻开记事本，管她展会 研讨会，亲朋好友，七大姑八大姨，过去曾经看不起的，以往放弃的，中途离开的，全部联络一下：

      放下身段

      忽略好孬

      无挑无择

      只要是产品，只要愿意给我图面那怕图片，我就接过来，转回工厂，快报价。

      工厂技术，有得忙了：

        报了几年没有优势现在也没有提升的产品占了60％；

        工厂没有机器设备没有能力的产品占了10％；

      工厂没有工制程储备没有供应链资源的占了10％；

      市场快EOL的产品占了10％；

      当然合适的产品还有10％，可是经历一均分，只有10％经历处理这部分。

    末了，肯定是

    价格高了

    响应慢了

    测试差了

    反正就是没有结果。

    这时候领导该出场了：

    20/80原则不懂吗？

    有问题向上反映不会吗？

      做细做精做专业还要要求吗？

    可是在每天明知无用的产品海里用力乱游，像无头苍蝇乱撞，凡询价都是急件，交卷成了最重要。

  没时间钻研如何提升，

  没有积累如何突破，

  没有深耕如何优秀，

  没有储备如何快速响应。

从业务到技术，我们成了一个闭环，越努力越差的死循环。