*今天学到什么内容？
**产生什么逻辑？
组织架构有垂直和水平边界的局限，如何做到去边界或者减少其带来的熵增？首先找到其原因，根本问题是高层领导缺乏管理哲学，不是以人文本，是官僚和官本位导致的。要确信员工的能力是提升竞争差异化的根本，所以要从四个杠杆去撬动组织能力。第一、根据组织能力设计，权责要给予最大化，层级要扁平化。第二、信息要透明公开，建立供应链各种数据库付能员工解决问题和发展业务。第三、要不设限去开发人员的能力和专业水平，进一步提高效能。第四、激励到位，要设计主管或个人绩效考核要与公司整体的绩效联系一起，根据组织能力不同来进行设计。结果要打造出个人积极贡献和良好的团队合作氛围。
***有何启发和疑问？
对于组织管理边界有了全新的整体了解，要打造好组织能力，必须朝着要无边界式的管理模式。
****产生什么模型？
以人文本结合四杠杆（权责/信息/能力/激励）实现企业无边界管理。
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