文明办的下属三个单位
民非:
成都公益组织服务园
员工都是社会上
四川红十字会基金会 荣道清
二了吗，捐五元给脑瘫
我们大量宣传这个公益行为
不介绍这个公司
有一千平方广告屏，赞扬这个善
250个读书会，合法化，去孵化培育
CSR沙龙
让企业在你基金会里托管，按照企业的想法来一起做公益，一起来发展，包装项目。
幸福家: 结构化，模范化的设计，
标准模版，标准流程
要求员工容易上手，
再安排考验非标准化项目设计
朗力:
进社区
老人孩子下岗男女
孩子
把这些整合在一起
二十年内最大挑战，养老
社会组织关注得少
现在关注多的是房地产
但养老行业利润低，
日照，模式不好，活不下来
加上延伸的，送餐服务等等
安公:
偏政府方面的社区治理的创新
把社会空间租赁
就是一个桥梁作用
志愿者:
推动政府背景的社会组织 尽量社会化
有政府购买服务下
有核心竞争力，高校资源
税总
没办法回到社区，
那就悬挂在空中
请他们来成都来学习成都经验
真正落地近，服务到能帮到受益对象。
社会组织在国家治理体系中，
没有找到自己独特意义，就没有未来。
利用公益纽带，去联系人。
在当地扎根下去
基金会专门做
民非创新的纽带
像创投，让
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