相信大部分人都听过木桶理论，大致意思是指木桶能够装多少水取决于最短的那个木板。这个理论也能用来解释很多现象，比如某件产品的保质期是3年，那么该产品零件中最短的使用寿命也是超过三年的。如果你不喜欢做繁琐的事情，那么你一定要改掉，因为找房源——录入房源——发房源——维护房主——成交，这一系列的过程很非常繁琐。
其实，如果你留意就会发现，木桶理论慢慢的变得不那么适用了，我们采取更多的是一种扬长避短的，把不擅长或者说做起来成本很高的环节外包出去，而且现在还有新木桶理论，木桶理论取决于木桶的长板到底有多长的说法！自己做好自己最擅长的那块就够了，比如苹果公司，它只做产品的研发和销售，对于中间的生产环节确实外包给富士康的。
再比如小米，刚开始的时候小米把手机做到极致，即使是饥饿营销手机销量也逐年大涨，一度估值为450亿美元，后来小米开始移动电源，手环，无人机，家用电器等，再后来小米手机的销量开始下降，手机也开始不那么被人津津乐道，慢慢的发现身边用华为的人多了起来。如果小米不做那么多东西，会不会是另外一种局面呢？
也许有人跳出来说，你懂什么，人家做的是生态。
这确实也对，这些产业布局类似于在下一盘很大的棋，这种大棋不是一般人可以看懂的，也有一句话叫心有余而力不足，想要的东西太多，反而什么都做不好。
反观华为，几年前还是一个运营才知道的品牌，而现在已经扛起了去PK三星苹果的重任。而这些年华为做的就是持续不断的在通讯领域进行研发，用任正非的话说，就是不搞金融、不炒房地产的华为能够以实业发展至今天地步，很大程度上得益于其一条路走到底的坚持，28年来“对准一个城墙口持续冲锋”。
公司能获取的资源是有限的，如果看到哪个行业赚钱，就想涉足这个领域，趁机赚一笔，这是属于一种投机行为，也许刚开始是蓝海领域，客户对产品的需求大于对品质的需求，能够让所有参与的人赚钱，但是当客户需求从产品转向品质需求时，投机公司就出现业绩下滑，因为产品本身并不具备所向披靡的竞争力。
人也一样，人的精力是有限的，如果花了太多的精力在那些不重要的事情上，还陷入到那种提升自我素质中的心理安慰里，做出的结果肯定没有预想的好，还不如全身心的投入自己最擅长的地方去，发挥自己的优势。
如果我们把繁琐的事情简单化是不是可以有更多的时间去做别的事情呢？智慧经纪人手机app，整合16个房产主流网站的个人房源，不用挨个网站苦苦寻找个人房源，不仅省时省力，而且把节省的时间花在其他工作上，更有机会让自己业绩暴增。找个人房源，一个智慧经纪人就够了！
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