我有一不在一个部门的女同事C，今年2月份时因身体原因意外流产，4月份时又得了眩晕症，又晕又吐，折腾的不行。
医生给开了半个月的假，她去找她的女领导请假，领导听后的原话是：“你这病我也得过，坚持一下就没事了，咋那么娇气！”
同事说，前段时间流产身体没有恢复好,想休息一段时间，并且，以目前的状态确实无法上班。
这位领导又说：“我和你说，这养孩子啊真没啥用，还不如养只小狗……”
最后，同事用眼泪攻势请下的假，并且领导假给的十分的不情愿。
在这位领导主管的部门里，最不喜欢有人请假，无论是有事还是有病。她的原则是：有事让家人去办，有病坚持一下。
她部门中的很多人都遇到过请假遇冷脸的情况，而往往到最后，这位领导就会扔给你一句：“你自己看着办吧！”
很多人碍于她的权威，最后都是不办。
她那句“养孩子不如养只小狗……”，不了解情况的人可能会以为她没有孩子所以会这样想，实际上她的孩子已经上大一了。
单位平时在网上用办公系统进行文件审批，而每当一项审批传到这位女领导那里时，总是在第一时间批复，如果她的批复速度排第二了，那么第一的人一定是她老公。
她老公是同单位另一个部门的负责人，两个人在单位里有如开展实现“共产主义”式的竞赛，比着工作，比着优秀。
当然，这位领导还有很多“轶事”，比如，下属做了流产（刚反应过来，我们单位咋那么多流产的？？？）之后，她不让休息，安排出差去参加会议，还美其名曰：多锻炼一下多好啊！
这个女领导的努力工作的行为如果发生在私企、外资企业我都觉得很正常，因为努力工作起码对自己的仕途或者钱途都有上升的空间。
可是，我们的单位是体制内的事业单位，之所以在这里说体制内，是因为几乎所有的人都明白，在这样的单位里，像她那样熬上处级干部不难，想再上一步几乎是不可能了。
而且，事业单位的工资也是固定的，想靠工资发家只能是做梦。
其实，我一直觉得无论在什么样性质的单位工作，努力工作都是必须的，只不过我觉得工作和人情并不矛盾。像这种以要求自己的标准来要求别人的人，心理学上的解释是：不接受自己。
不知道在你的工作中遇到过这样的人没有。这种人总觉得别人遇到的问题都是小儿科，克服一下就好，那怕是你已经病入膏肓。
同事和我在电话“哭诉”这件事情的时候，我就一直在想，如何应对他最后问的怎么办？
很多时候，问题在于我们和领导之间交往的态度过于低下，比如请假这件事，你完全可以语气温和态度坚决的找她说：“医生说我这种情况必须休息，我要请假”。有必要和她商量吗？给假的权力不在她这里，她也不是医生有什么资格不给呢？
况且单位还有单位的制度，和她说找她审批就是走程序的事情，她不同意原因可能是想炫耀她的权威，也可能是这种人自身有问题。
很多时候在事业单位请假，往往在高层干部，比如我们的校长不会过问，完全按照规章制度办理。反倒是那些在中层干部的处长们，诸多问题和纠缠。这就让我想到了是不是我们和不同的人沟通时要采取不同的态度和策略，你是领导，我是应该尊重你，只不过有的事情是语气上尊重你，而不是在这个事情的结论上。
想起了今天上午发生的一件事情，校长定了几个人出去参加培训，我们的任务就是逐一通知参会人。通知每个人时，我的同事都是这样说的：
“×××，您好，校长让我通知您，×月×日8点，去…参加关于…的会，你看看您有时间去吗？”
可是唯独到了Z这里时，对方说：“那天我还有个别的会，去不了啊”。同事说，那您和校长说一下吧。可是对方说：“我咋和校长说啊，你去说吧！”同事说：“这事您和校长说更好一些”，对方说：“我和校长说什么，你说去吧”。说完了就挂断了电话。
其实这事情不去也很正常，和校长说一声换个人就得了。关键在于，就算你不去也不该通知的人和领导说，应该是当事人说，或者你和领导推荐一个人去参会也可以。
当然，事情并没有结束，这个人马上给我们的处长打电话，反嘴“咬”了一口我说我同事问她能不能去，不能去还不和校长沟通，好在我们处长了解这个人，直接就说：“她问你能不能去是和你客气，她一个“小兵”能决定你去不去吗？还是你和校长说吧！
我经历了整个事情的经过，其实问题的关键就在于我同事那句“您看看您有时间去吗？”这句话并不是真正的征求她的意见，而是客气委婉的通知她。不过，有的人不会把委婉当客气，而是当成你的低下。
后来我和同事分析了，像这种人，以后在通知什么事情的话，说的那些话中最后一句“您看看您有时间去吗？”直接省略，就是打电话告诉你领导让你去参加会议，有问题你自己和领导沟通。
我想，无论体制内还是体制外，工作除了努力上心之外，保护自己也是必须的，因为，并不是所有的人都能和你一样善良和好心。也不要成为那种人见人“厌”的社会主会主义接班人。
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