不知不觉，2018年已经过去一半。在感慨岁月飞逝同时，我们也应该仔细地回顾过去的半年，为接下来的半年做好规划。说起过去半年充满挑战的工作，可以用“突破”两字形容。
【从用友NC到JavaWeb】
从2013年到2017年年底，在这漫长的5年时间里，我一直从事于用友ERP系统NC系列产品相关的开发以及开发管理工作。机缘巧合，在2018年年初，接上级领导安排，我开始负责公司自主研发系统的开发管理工作，从此走上一条不一样的道路。
可以说，这次变化跨度很大。熟悉用友NC系列产品开发的同仁应该很清楚，用友已经提供好一个成熟的、模块化的中间件，你只需要在它的技术框架上面修修补补就可以了，熟悉它的整套API，基本的开发工作就都可以胜任。这种开发工作，从本质上来说应该属于二次开发（用友ERP系统的客户化开发），用到的技术比较非主流，而且系统相关的底层架构和技术基本上很少机会涉足。
每一位程序猿、攻城狮的身上，都有一颗崇尚技术的心。真的非常感谢领导给我二次选择的机会，给了我重操旧业的决心！不过这对于我来说也是一种新的挑战。
【技术上的挑战】
虽然说大学期间一直学的都是javaWeb，也做了不少项目，但是我们知道技术更新迭代的速度实在是太快了，技术上的很多东西都没有跟上。所以，刚接手这些项目之前，我找了每一个项目的核心开发人员，梳理出每个项目的技术栈，然后自己再开夜车把涉及到的技术栈进行恶补。同时给自己定了一个目标，最少要能够说出个所以然来吧，最少能把相关的环境搞定，项目上基本的代码能够看懂。这是一个充实而痛苦的过程！
【管理上的挑战】
经过一段时间的努力，对于现有项目中使用的技术可以说终于勉强达标。但是，个人觉得更大的挑战还是在于技术人员的管理问题上，因为项目中有很多开发人员资历都比我高，技术比我强，怎么管理他们是个很棘手的问题。不过，经过这几年在开发管理工作上的打滚，对于很多技术人员的心理还是有一定的了解。从国内IT业界内的现在看，目前还是比较欠缺技术过硬且管理能力强的人才，加上技术骨干很多时候都会想着不能一辈子干技术（技术可是吃青春饭的），所以他们会想，总有一天会往管理方向走的。
基于他们的这种心理，我第一个做的事情就是放权，让他们拥有足够的自我管理空间，并且选择团队里面的技术骨干作为小组长；第二个做的事情，就是跟一些在BAT工作的朋友、大牛，要一些技术规范，制定团队的规范，将他们的自由限定在规范内；第三个做的事情就是每天召开“站立晨会”，让小组长自行组织，汇报开发工作；最后做的一件事情，就是培训，抓住技术人员热衷技术的特点，给他们创建一个平台，让他们进行技术分享，同事也定期给他们带来一些管理技能培训，塑造知识层面的落差感，后面的管理工作自然顺利很多。
【小结】
每个人的工作都会面临各种挑战，但是我们要相信，办法总比困难多，千万不要被困难吓跑。最后也希望大家都能在职场上顺顺利利，不断地总结、提升，实现更高的自我价值。
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