定位

这书断断续续读了将近一个月了，虽然书中涉及到关于产品经理的东西并不多，主要更多是和品牌相关的，不过也能锻炼到自己对产品一个宏观的认识

品牌定位

所谓定位，顾名思义，就是企业或产品要在品类中建立领导地位，在众多同类产品中进入消费者的脑海，赢得认知优势。

那么如何找准品牌的定位呢？《定位》中的内容总结出了如下三个方面。

--受众分析

正如我们产品经理平时做的其中一步，用户群分析，只有想清楚这一步，才能更好展开下一步工作，随着大数据技术的发展，潜在用户人群形象的绘制越来越详细，具体到年龄、省份、行业、收入、性别、爱好等属性，甚至还能精确到性取向、婚姻状况等较为隐私的信息。一般用户量越大的产品，收集到的这类信息就会越多，可以做的事情也就更多

--竞争对手分析

定位理论的四步工作法中，第一步就是分析外部环境，确定竞争对手是谁、竞争对手的价值是什么。随后，我们要避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置。比如，当我们说起烤鸭，人们第一反应一定是”北京“”全聚德“这类关键词，如果现在我们需要再切入这个市场，那么我们可能需要从别的方面来进行宣传，比如从味道或者是从烧烤的过程等

--市场地位分析

美国长岛信托银行为案例，在对长岛信托银行进行用户调查后发现，“方便长岛居民”“有助于长岛经济发展”两个属性得分最高，远超花旗等大城市银行。由此不难得出结论，顾客和潜在顾客给予长岛信托公司的唯一评价是“定位于长岛”。如果接受这个定位，该公司就能把入侵的大城市银行赶出长岛。由此，长岛信托银行做了一则很经典的广告：既然人在长岛，干嘛把钱放到城里？