在美国，有一个非常出名的职场漫画叫《呆伯特》（《Dilbert》）。作者叫斯科特·亚当斯，是一个美国公司的中层管理人员。1989年，他把自己看到的职场趣事画成讽刺漫画，竟然火了。国内翻译版由新星出版社引进，大家有兴趣可以去看看。我一直很是喜欢。
漫画里面有一个角色叫“猫伯特”（Catbert），他是一只猫，职位是公司的人力资源经理。
在员工们的印象里，他是一个神秘而且邪恶的人物，每天就躲在森严阴暗的人力资源办公室里想诡计，在得到老板的命令时，出来折磨和戏弄员工。
啊！很有道理。我觉得在中国，大家对人力资源经理的认识，和这个漫画也没有太大区别。
人事部除了让我们填表还会什么？我让他招个人，两个月了都没招到合适的。光会让我们填一些狗屁不通的表，问他们业务他们一无所知，还每天最早下班。
呵呵！搞人事的人就是不干人事！
真正的基层员工，每天只用关注自己的工作就行了。除了基层员工，你想想人事不是公司大小领导们最不待见的人？
有些人事就会说了，哇我们受到了不公正的对待！
我们今天先不说技术问题，不谈人事能不能给公司解决问题。（哇！又是一个利他的说法！）
我们今天只从社会性的角度着眼，说道说道。
中国有句老话，叫人生四大铁：一起扛过枪，一起同过窗，一起分过赃，一起P过C。
换成大白话就是：一起打过仗，一起上过学，一起分过好处，一起胡玩儿。一起做过这几样的，关系就算很好了。
再来审视一下人事人员，有没有做到这几样呢？
一起在业务一线冲锋陷阵，一起不谈利益研究新的技术，一起透明公开地分配奖金，一起打球玩游戏。
如果没做到的话，那你说人家该怎么对待你呢？
人际关系的重要性（时髦点可以叫团队认可度），其实在每一个管理者，特别是空降管理者身上都是一样的。
战国时和孙子齐名的军事家吴起，他练兵就是这样的。
吴起和士兵同甘共苦一起训练，还给予很高的奖金待遇，让士兵们互相教育指导。士兵生了毒疮，他甚至用嘴给士兵吸脓。吴起练的这一批兵在历史上称为“魏武卒”，吴起带着这批士兵打了72场仗，64场全胜，8场平手。在当时堪称无敌。
又例如：三国时期，蜀国有着惊人的团队团结力。魏国吴国经常有人叛乱，但蜀国建国以来，只有过两次叛乱。
蜀国的管理者是怎么着？
刘备有吃的，必分给手下一起吃，有好衣服，亲手穿你身上。和关羽张飞赵云，晚上都睡一张床上。
后来诸葛亮当权，有手下办不了事，他亲自指导。指导了也不行，调职使用。调职后也办不好事，诸葛亮亲自送你钱送你离职，让你下海去做小生意。
所以最后魏国打来了，蜀国的投降的人数也是最少少的。
蜀国这里还有两个反面例子，一个叫关羽，一个叫张飞。他们职位很高，是初创合伙人，但平时对人不好啊。
结果一个在危机时同事看着他死，另一个是同事亲手杀了他。
纯粹的工作关系，是一种非常弱的人际链接关系。几乎无法有效运用。
一般的同事，如果最了不起就是点头之交，业务往来，你能和他关系好到哪里去？
再好一点的，就是同部门的同事，不过如果你们的职责之间没有协作，可能你们关系也不会太好。
这样的关系，你能拜托他们真心为你做什么呢？不偷偷给你使绊子就算了不起了。
为什么老板们老说，你的方案还行，但下面的人老是阳奉阴违，方案推动不下去。
为什么在华为谷歌微软照抄的方案，在我们公司竟然完全不管用？
管理工作是一项很微妙的工作。
不妨多想想，和你关系很好的朋友，平时是怎么和他们沟通交流，建立强力的人际链接的。
如果人际关系没搞好（我也叫它“内部公关”），任你方案和制度设计得再好，都很难把事落实到位。
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