感谢海峰老师为DISC的学员们创造了一个安全的绿色生态系统，让我们这些或认识或不认识的学员在一起沟通无障碍，前天当我看刘向东老师的朋友圈时，看到了他转发可人学姐关于兰西奥尼组织健康的视频内容，刚好与我现在创业的业务板块的内容吻合，于是我就跟可人学姐约时间聊一下，好事总是多磨，我们两个在第三天的上午聊了50分钟，复盘这50分钟的线上约聊收获颇多，总结如下：
1、了解可人学姐的商业模式及运营模式？
原来是公司机构化运营，目前受疫情的影响，几个人是项目制业务合作。主要是做组织健康推广，如培训、咨询和读书会等，因为原来就是在做培训和咨询这一块，所以现行维护老客户和开发拓展新的客户。
2、她是如何推广落地组织健康这一板块内容的？
主要是做团队训练（培训）或者是FDT组织健康（客服团队的五大障碍），如领导团队的工作坊，是企业的长期陪跑，或者做项目，聚焦目标，提升团队的凝聚力。
大致的路径是：线上或线下开展读书会，工作坊，深入核心会议，季度工作或者年度工作，进行组织六问的工作坊，或者开展项目等。
3、关于价格收费
有两种形式，一种是机构合作，另外一个是自己直接开发业务，根据市场行情，以及自己的交付能力水平，确定适当的收费价格。
可人学姐说组织健康是为企业的所有板块服务的，因为他就是一个大盘子、一片土壤，里面涵盖企业文化，企业各板块内容以及每个成员，各个层面，只要组织是健康的，组织之内的人和事就是通畅的，那么业务和绩效就顺理成章增长的，但往往实际情况不是这样的，所以，推行组织健康是我们这些人员，需要迫切去做的，同样也需要更多像我们这样的人，把这个理念、这套模式推广到更多的地方，让更多组织和人员受益。
可人学姐说我们以前是弱连接，以后要强连接，共同去把这件事情做好，同样可以，共同开拓客户，共同交付成果，因为DISC社群和刘向东老师他们就是我们幕后最大的支撑和支持。
感恩遇到这么多优秀的人，想要做事儿，还是要继续修炼自己的硬本领。
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