初到武汉（二）

到武汉之前，我在休假，休了一个长假，是真的很长的假，长到不可思议，有“13个月零5天”那么长。在这个上有老、下有小的年纪，还能休一年多的假，无疑非常奢侈。这一年多，看了一些书，想了一些事，写了一些文字，有很多的时间和家人在一起，还到山东学了三个月曾经心念念的木工。。。。。。

刚到武汉上班，面对崭新的一切，新的城市，新的公司，新的同事，新的项目。。。感到很陌生，不真实。脑袋勾划出的世界和活生生的生活还是有很多的不同，就好比“读了万卷书”，还需要用“行万里路”来修正“自己以为的世界”，这两者没有高低之分，只是感受生活的方式不同，两者是相互补充、相互修正的关系，目的是让我们走得更远，想得更深刻。

这一年多，不知不觉养成了一些习惯，比如：会抽空学习，锻炼身体，反思总结，记录生活，放空自己，虚心请教别人，尽量看到别人的好等等。下面是我对一个优秀同事（下文简称D）的观察及由此产生的思考和总结。

D是一个聪明、能干的人；受到老板的重用（是老板的重点培养对象——有事实为证：据说在一次职工大会上，老板当众明确，他不在的时候，由D全权负责。我想这也是公司高层领导的意思。）；有些情绪化（所谓的脾气不好，有些人管这叫“有脾气”）；思维敏捷，工作思路清晰，决策质量高；自律性强；果断，有魄力。

D的社交账号昵称叫“勇往直前”，我想这不是乱取的。“勇往直前”代表一种生活态度，一种进取精神，从生活和工作中能真切的感受到，这四个字在牵引着他。做事情时，D对自己足够狠，有一股破釜沉舟的劲儿。工作中事无巨细，他又是老板不在时的授权委托人，更是日理万机。私下，偶尔会听到他说累、乏、睡得少、事情多、事杂、为公事垫钱、被老板屌。。。但能很快就调整过来，第二天准时出席早会，淡定的面对各位问题，高效率的处理一个接一个的难题，日复一日。我想有这种状态，不想进步都难。我想这都是“勇往直前”的劲儿在支撑着他前行，当然也要做出许多牺牲，比如要在工作中投入超过常人的大量的时间和精力、放弃很多休闲的机会、必须任劳任怨、要很职业化等等。有这股冲劲、过人的业务能力和综合素质，我想他会不负众望，很快的抵达自己设定的目标。

再说说D的脾气，他是典型的火爆性格，一点就着。我到武汉的第三天，因为一个小事不合他意，就当众对我喷了起来（透露一点，我和他是平级，可能他有老板御赐的“尚方宝剑”，所以有一种优越感，表现出来就是有些盛气凌人，比较“嚣张”——也可能正是因为这把“尚方宝剑”，而让他倍感责任重大，要不负众望，所以压力就会很大，加之自身格局相对较高，因此不“嚣张”不行），当时我用沉默回应了他。过了几天，相互熟悉以后，我借两人谈事情的机会，说了一句“以后有话好好说，不要吼不要叫”。

不知道他发脾气（他称这叫“屌人”）的时候，内心是真的被激怒了，还是相对平静的？如果是前者，那就是被自己的情绪奴役了，说的话就不会理智，进而影响决策质量，就应该在这个方面好好修炼；如果是后者，就比较高明了，在好言相劝效果不大的情况下，采用这种情绪反差较大的表达方式，可以让对方印象更深刻，更能记住并及时执行。这相当于做了一段情绪反差较大的“表演”，目的是吸引“观众”的注意力，最终完成任务，其实“演员”内心是相对平静的。不知道通过情绪反差的“表演”来促进下属完成工作的做法，有没有心理学研究成果做支撑？现实生活中，很多人在下属面前都显得很有脾气，在上级面前情绪又比较稳定，是不是就是利用“发脾气”来管理？或者已经屡试不爽？

项目上的生活比较枯燥乏味，人际交往圈也比较稳定，团队建设工作就比较简单，就是找个都不用加班的晚上，卸下职级差别，一起吃吃酒、聊聊天，知无不言，言无不尽，就能增强团队凝聚力，有机会了解到兄弟们趁着酒劲蹦出来的诉求。把这个想法告诉了同事L，他说最好还是不要搞这种活动，因为之前他组织过两次，本来是正常的团队建设，但不知道为什么，D有些不高兴，是担心人心离他远了？还是见不得别人把人心笼络了？我觉得这种简单的团队建设活动还得组织，因为问心无愧，出发点是为了增强团队凝聚力，了解大家内心的想法，进而把工作做得更好。

D处理事情果断，根据分工，给予对方足够信任，这样他也能减少很多日常性事务。我到武汉的当天晚上，老板安排D把某项目的工作，用一个月时间交接给我。大概一个星期以后，我基本熟悉该项目的相关情况之后，他就果断的不再管这个项目的日常事务，只从大局上进行监管。有些事情，因为人脉、资源等原因无法处理，我亲自找到他的时候，他才会“勉为其难”的帮着处理，但嘴上还会条件反射般的嘀咕着“老板叫我不要管你这边了”。

没有人天生就具有很强的能力，能力都是后天锻炼出来的，D也一样。听别人说，D有帮大分包老板干过的经历，可能正是这段难得的高强度的工作经历，把很多能力都打造出来了，因此经历、阅历都比同龄人多太多。

D有一些很霸道的口头禅，比如：“听我的还是他的”，“是我说了算，还是他说了算”。这些“宣誓主权”的口头禅肯定是很不好的，因为这会伤害到积极工作，积极做决策的人，当然就难免讨人厌、四处树敌，不是双赢的做法。

D和施工队大佬的沟通方式还是值得学习借鉴，基本原则是：好好说话，双赢，以利相“胁”，狐假虎威，摆事实讲道理（尽量不带情绪）。

有一次，我给D开玩笑说，来了快一个月了，你还没请我吃饭，他很自然的习惯性的化解了。说明他没这习惯，也不把这个作为一个很好的沟通和相互了解的方式。估计他觉得应该我请他，哈哈。。。那我就请他。

D对于与其意见相左的意见，总是反射般的怼回去。这样不好，不善于倾听，慢慢的会失去很多宝贵的不同意见，慢慢的变成一言堂，慢慢的大家就只说你愿意听的，不愿意说真实的可能正确的想法）。

D给一个打算离职的学生的沟通方式还不错，思路大概是：不管你是否已经决定，都会叫你考虑几天，然后再回来，地方不合适，就给你换地方，这也是老板劝人留下来的做法。但我想，这些工作是否可以在平时多做一些，到要言去留之时再说，言语再丰富、坦诚，总是来得太晚。

到武汉上班已一月又一日，最大的感受是——不真实，有点飘，自以为对很多东西的认识“提高了很多”（可能是幻觉）。为什么觉得不真实？因为他们不喝酒，不打牌，较少聚众闲聊，至少没人主动约我撸个串啥的，哈哈。。。说这些都是扯淡，我真的想说的是，这个环境少了些烟火味、人情味。如何结识到哪些有趣的人？如何找到哪些思想境界比较高的、适合且愿意和我做朋友的人？这很值得思考。